4月8日，集團公司總經理張廣宇到霄云煤礦對三項制度改革推進情況進行了座談調研。霄云煤礦礦長蔣立憲及該礦領導班子參加。

張廣宇一行先后到該礦正在過變薄區的1306工作面和新開門的1308軌道順槽了解生產情況。在生產現場，張廣宇與陪同人員就變薄區的開采工藝，崗位承包、系統承包，跨區作業、優化人力資源配置，改善工作環境，降低勞動強度，提升勞動效率以及安全罰款、外委隊伍管理等多方面問題進行了探討，并提出了具體的指導性意見。要求現場跟班的綜采二區區長張召強千方百計多出煤、出好煤，為提升企業效益做貢獻。升井后，在該礦五樓調度會議室查看了圖紙，與礦領導班子一起研究了今明兩年的開拓布局、采掘接續及特殊條件下的開采方式和開采工藝。

下午，組織新當選的和落選的12名管理人員召開了座談會。張廣宇要求與會人員對集團公司的現狀，三項制度改革，企業內部管理及個人內心的真實想法，敞開心扉，暢所欲言。12名與會人員輪流發言，氣氛融洽而熱烈。張廣宇認真聽取了大家對競聘上崗、工資分配、績效考核、安全罰款返還、后勤服務管理、人才培養、區隊內部管理等方面的意見和建議，并給予耐心的解釋和解答。無論新當選的和落選的管理人員，都表示了集團公司推行三項制度改革的理解和支持，紛紛表態，無論當選與落選，都要積極調整好心態和精神狀態，無條件服從大局，努力干好工作，體現濟礦人的素質和境界。

張廣宇對三項制度改革推進工作提出了三點要求：

第一，要正確理解集團公司工效掛鉤政策。完成利潤指標是決定工資水平的主要因素，降工資絕對不是目的，哪個企業的領導人也不愿意降職工工資。但是企業沒效益、長期虧損，總不能老是靠借貸發工資。去年集團公司工效掛鉤政策執行不好，工資雖有所下降，但大多數職工體會不深刻。從今年起，我們嚴格執行了工效掛鉤政策，2月份集團公司整體虧損，從集團到各企業不同程度、不同比例的降了工資，集團公司上下切實有了過“寒冬”的感覺。想保住工資不降低，就要多出煤、出好煤，提升效率效益。一季度經濟活動分析會，要求各個企業分析盈虧因素的時候，多從找主觀找原因、少強調客觀理由。充分發揮好主觀能動性，化解客觀不利因素，努力多創效益，提高職工收入。

第二，要正確對待三項制度改革。推行三項制度改革是形勢所迫，不只是濟礦集團在搞三項制度改革，全煤炭行業都在搞。分配制度改革去年搞了，集團公司不搞一刀切，集團公司根據效益控制工資總額，由各企業自己內部分配，大體的原則就是向一線傾斜，向苦、臟、累的崗位傾斜。分配制度改革，就是職工工資能高能低；人事制度改革就是干部能上能下；勞動制度改革就是工人能進能出。集團成立鯤鵬公司就是想建立工人能進能出的用工模式。推行三項制度改革就是要讓大家要明白，現在形勢不行了，已經不是工資高低的問題了，是面臨吃上飯、吃不上飯的問題了。97、98年的時候，因形勢所迫，落陵也推行改革，那時不叫三項制度改革，叫砸“三鐵”（鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資）。希望無論是競爭上來的還是落選的，要慢慢地調整、調節心態。這次競聘的是管理領導干部，不是專業技術人員，所謂管理領導干部，得會管理和領導，要想會管理和領導，一是要具備領導力。你得有能力帶領和指導你的下屬干好工作；二是要有溝通力。不會溝通，就不能解決問題。讓別人了解你、理解你、信任你，你自己得積極主動去溝通，機會是自己創造的；三是要有學習力。老覺得自己干得不錯、自己干得比別人好，這是思想認識問題；四是要有思考總結的能力。過一段時間就要認真總結反思自己的工作。這次落選的同志，要自覺地反思自己存在的問題，多從主觀上找原因，第一，如果讓我干，我與競聘上的同志有多大差距？要對自己綜合能力素質作個客觀的評價；第二，跟同事的關系及配合協作是不是良好？第三，業務的能力和水平是不是得到領導、同事的理解和信任？這次沒有競選上的同志，要多分析自己的問題。競聘兩年輪一次，大家還都年輕，還有機會，如果一味地抱怨治氣、頹廢了、消極了，那就真完了。競選上的同志也要有保持高度警惕，認認真真把工作做好，干不好工作照樣被辭掉。

第三，要學會用心用力工作。要想進步，就要學會站在領導的角度去考慮問題、站在全局的角度去考慮問題，如果說你想進步，考慮問題層面很低、層次上不去，你就不可能進步。如果你每次都站在全局角度去考慮問題，那就離進步不遠了。用心用力工作，才能得到領導的認可、贏得領導的信任。