4月10日，集團公司總會計師王吉文到花園煤礦參加了“攻堅克難、度危求進”大討論活動座談會。花園煤礦領導班子成員、生產、經營、后勤服務骨干以及班組長代表40余人參加了會議。會議由花園煤礦黨委副書記王召強主持。

會上，班組長代表和區隊代表各自簡要匯報了大討論活動的開展情況。與會人員緊扣花園煤礦實際積極發言，對如何克服采場和市場兩大戰場，贏得經營主動性；如何正確面對“三項制度”改革的利益調整，更好地匯聚正能量；如何從本職工作出發與企業一塊應對當前的困難和挑戰；如何做好職工思想政治工作，確保困難時期安全穩定生產；如何做好提質提效、創新創業等工作展開深入討論，提出了許多好的意見和建議。

王吉文對參會代表的發言進行了點評，對花園煤礦“攻堅克難、度危求進”大討論活動的開展效果給予了充分的肯定。對下一步活動開展，王吉文提出了三點要求。

一是在當前困難時期，領導干部更要發揮好率先垂范的作用。要在認清形勢，明確方向，勒緊腰帶過苦日子上發揮表率作用，職工想不通的領導干部要率先想通，職工做不到的領導干部要率先做到；要在團結協作，共克時艱，風雨同舟共命運上發揮表率的作用，團結是克服困難的法寶，協作是戰勝困難的利器，只有團結才能打造團隊效應，只有協作才能創造高效率，團結是在困難面前的一種擔當、一種胸襟、一種必勝的自信，越是困難領導干部越要發揮穩定軍心、穩定隊伍的作用，才能帶領隊伍攻堅克難，爬坡過坎，涉過經營發展的激流險灘。

二是堅定不移挺進“三項制度”改革，匯聚改革發展紅利。當前集團公司“三項制度”改革可以說已經初涉“深水區”，取得了來之不易的成果，但是，改革所帶來的利益的調整正在以一種心理能量的表現形式在隊伍中涌動，要加強跟進思想政治工作，及時引導，正確疏導，讓這種涌動成為支持、理解、擁護“三項制度”改革的正能量，祛消極、減阻力，為改革減壓松綁，讓改革紅利真正釋放出來、盡快釋放出來、全面釋放出來，鞏固好、發展好“三項制度”改革成果。

三是堅定信心，盯緊困難，繼續扎扎實實創新開展一些有針對性的工作。我注意到，針對機構、人事改革，也就是在機構人事改革結束的第二天，花園煤礦即召開了競聘落選人員減壓鼓勁座談會。減少外圍隊伍、減少外圍工程量。以及針對企業當前采場、市場兩大困難，提出了全面服務一線、全員銷售經營的“兩全”理念及相應配套措施等，這些都是非常務實、非常具有針對性、也非常有實效的措施。也只有這樣奔實際想、盯著困難干、創新開展工作，才能一步步走出低谷，實現健康平穩發展。