張廣宇總經理強調，要攻堅克難，逆勢揚帆，打好渡危求進的攻堅戰持久戰

濟礦集團召開一季度生產經營調度會議

4月16日，濟礦集團召開一季度生產經營調度會議。會議由王吉文總會計師主持。會上，運河煤礦、義橋煤礦、陽城煤電、安居煤礦、海納科技、營銷公司分別匯報了一季度工作完成情況和二季度工作計劃、保障措施。李明富總經濟師通報了集團公司一季度經濟運行情況。最后，張廣宇總經理作了重要講話。

張廣宇指出，要正確認識集團公司一季度的經營狀況。一季度經濟運行情況，可以概括為兩句話：總體平穩、形勢嚴峻。總體平穩，一是表現為安全生產平穩。二是大家渡危求進的能力和面對困難解決問題的方法，有了很大的進步。經營形勢嚴峻，主要表現在：一是市場疲軟、價格下滑嚴重。二是利潤水平大幅下降，虧損企業增多，兩極分化嚴重。三是資產負債率日趨升高，資金狀況日趨緊張。

張廣宇指出了企業經營管理存在的六個方面的問題，并對各企業下步工作重點進行了強調安排。

對于二季度工作，張廣宇指出，二季度是承上啟下的關鍵季，能不能抓好二季度的生產經營，事關全年任務目標完成的大局。我們必須堅決丟掉一切幻想，迅速從主觀上、從管理上總結反思一季度的工作，全力攻堅克難。

一要正視困難和挑戰，凝聚渡危求進的精氣神。我們必須直面困難，做到自信、自省，保持敢做善成的勇氣和精神，保持逆勢而上的豪氣和狀態。敢不敢正視“最難處”，會不會解決“最難處”，能不能爭取“最好處”，是對意志、能力和水平的考驗。領導干部要以逢山開路，遇河架橋的精神，以“明知山有虎，偏向虎山行”的勁頭，在困難面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，推動各項工作取得新突破。

二要轉變觀念思路，打破傳統思維的舊框框。不能以過去的思維謀劃現在的事情。不能以過去的辦法解決現在的問題。不能以過去的速度走現在的路。要堅決克服經營管理中的“見事遲”。當前的工作必須要有緊張感、快節奏。認準的事情，慢不得、拖不得、猶豫不得，不是盡力而為，而是全力以赴。

三要狠抓生產和銷售，舞好效益的兩個龍頭。銷售方面，要通過打營銷的策略牌、出組合拳，通過保量保效益，讓利不讓市場。生產方面，必須在保證安全的情況下，穩定產量，保住產量，才能保住收入。1、要優化生產布局、優化生產流程、優化生產工藝。要強化技術與經濟的結合，要以最小的投入實現最大的效益。要學會算賬搞生產，要干前算，干中算，干后也要算。2、優化勞動組織，轉變人力資源配置方式，提高全員效率。要實行項目化運作、專業化管理、崗位化承包、市場化結算的模式。“效率是企業管理的生命線。沒有效率的企業，是一個等死的企業”。3、提高工程自營率，減少外委工程量，努力降低外委勞務費用。4、改善現場勞動環境，降低工人勞動強度，提高現場作業人員的積極性。

四要抓好提質提效，打好利潤下滑的阻擊戰。要發揮好創效大戶的支撐作用。加強對重點單位和虧損企業生產經營狀況的管理。對虧損單位，要制訂包保措施。集團公司分管領導帶隊，深入重點單位、困難企業，蹲點包保，深入調研，現場指導，幫助解決實際問題。虧損企業要通過集團的支持和自身的努力，盡快減虧扭虧。以工效掛鉤為抓手，倒逼成本控制。重點抓好雙提雙創八項重點工作的落實。要真正通過八項措施的落實，達到增效2億元以上的目標。加快項目建設，做好投資管控。

五要強化作風建設，打好工作落實的組合拳。要善打“快拳”。要打好快拳，首先要做到“眼明”，要看得遠、看得透，明察秋毫，洞若觀火。其次，要做到“拳快”。對看準了、研究完的工作，要果斷出手，不能拖拖拉拉、等待觀望。要善打“重拳”。一方面要確保“出拳狠”，盯住“抓”字下功夫。另一方面，要確保“落拳準”。要善于把脈，定期召開各類專業會議，找準經營管理中的關節點，抓住短板和瓶頸，找準解決問題的突破口和關鍵點。要善于打“太極拳”。一方面要追求一個“柔”字，提升個人境界，加強思想修養，提高管理水平和領導藝術。學會做思想工作的方法，用“柔”解決職工的思想問題。另一方面，要堅守一個“剛”字，增強底線思維和紅線意識，堅決抵制各種不良誘惑。以知足之心對利，以敬畏之心對權，時刻為企業謀，不為個人計，嚴守紀律底線，提高工作成效，真正讓職工貼得近、信得過、靠得住。

集團公司經營班子成員，機關部門副職及以上管理人員，各企業黨政主要負責人，分管經營負責人，總會計師，財務、企管、銷售、物資、審計、勞動人事科長參加會議。