5月4日，在集團公司周一例會上，總經理張廣宇對“雙提雙創”活動中八項重點工作的開展情況進行了調度，指出有些工作開展得有聲有色，有些工作還有差距。對于八項重點工作，要抓緊、抓實、抓死、抓出創新。要走出去、請進來，多方調研學習，不能自我感覺良好、坐井觀天、自認為工作做到位了。

張廣宇指出，2015年已過去1/3了。前一個1/3，因為放假，有些工作抓抓停停，靠得不實，特別是集團機關需要完成的工作，還有抓得不到位的地方。中間的1/3，是一年工作的黃金期，5-9月，近半年的時間，是工作效率最高的階段。集團機關各部門要認真梳理自身承擔的工作，制訂詳細方案，抓住這個黃金期，把各項工作向前趕。

張廣宇強調，一要著力抓好重點工作的落實。對于八項重點工作，不能僅滿足于下發文件，要深入企業及時發現問題、解決問題，撲下身子抓好文件的跟蹤落實。企管部對重點工作完成情況要每月考核。

二要抓好虧損企業的減虧扭虧工作。財務部要會同虧損企業督導幫扶工作組，督促虧損企業的主要負責人親自制訂減虧扭虧方案，明確時間表、落實責任人，限期減虧、扭虧。要重點解決個別虧損企業自我感覺良好，老經驗、老眼光的問題；個別虧損企業工作節奏慢，措施抓得不實的問題。

三要加大考核力度，對制訂減虧、扭虧方案不認真，落實不好，減虧、扭虧不明顯的領導班子，要通報批評。對采取措施得力，減虧效果明顯的領導班子，要通報表揚，大力宣傳。

會上，“雙提雙創”八項重點工作包保責任單位匯報了工作進度。

集團公司領導班子成員、各部室負責人參加了會議。