義橋煤礦：新崗位  新起點  新變化

——3名在企業改革中轉崗職工的故事

按照集團公司機構改革設計方案，4月中旬，義橋煤礦進行了三項制度改革，單位重組定員定崗，機關后勤18個部室，調整為10個。定編定崗后，90多名機關工作人員被轉崗分流。 

面對這次組織結構調整，人員轉崗分流，有人不解，有人頹喪，也有人奮起，勇敢地在新的崗位上揚起事業的風帆。本文講述的這3名職工，在本次轉崗分流的過程中，他們也曾猶豫過、牢騷過，但他們從轉換崗位的那一刻起，就用一連串扎實的足跡，迎來了職業生涯的柳暗花明。他們在“三項制度”改革過程中，不等不靠，主動投身服務礦井發展的后勤崗位的事跡，受到全礦干部職工的交口稱贊。他們就是后勤服務中心保潔班保潔員李松芝、綠化班班長許開成、食堂承包人張進寶。

今天就讓我們走進后勤服務中心，探尋發生在他們身上的故事。 

“我要用勞動證明自己的價值”

李松芝原來是該礦工會辦的一名文體干事，調整時，由于競聘方案有“對年齡和學歷的限制”的規定，她和一部分管理崗位的人員一樣被直接取消了級別待遇。 

剛開始的那幾天，李松芝也有過失落和無奈。她說：“我在義橋煤礦已經工作了十幾年，我目睹了礦井發展的全過程；煤炭價格一路走低，企業虧損，礦上也有難處，對這項看似‘不近人情’的改革，慢慢地自己也理解了、想通了。”思想通了，一通百通。李松芝主動報名去了工作最累的后勤服務中心保潔班。 

做了這個決定后，很多人都對此表示不理解。“辦公室坐慣了，保潔的活她根本干不了。”、“干凈的地方不去，偏偏去干打掃衛生的活，我看她是想出風頭……”一時間說什么的都有。“別人怎么說并不重要，重要的是對得起自己的良心。”對于轉崗，李松芝有著自己的想法，也有著自己的樂觀。她說：“我是一名有著二十多年黨齡的黨員，這么些年來，無論在哪個崗位，我都能盡心盡力干好本職工作，保潔的活雖說臟點累點，但能直接為礦工兄弟服務，感覺心里踏實，什么樣的工作都得有人干，別人能干，我為什么干不了呢？我要用勞動證明自己的價值。” 

“我要把礦區裝扮得一天比一天美” 

許開成與李松芝的情況相似，他原來也是一名副區級管理人員，在行政事務處負責礦區園林綠化，“三項制度”改革后，被取消了級別待遇的他沒有消極氣餒，而是依然留在后勤服務中心做了一名綠化工。春夏兩季，是采栽種植，修枝剪葉的重要期，對綠化工來說也是最忙綠的季節，樹木枝葉生長的快，需要不斷的修枝。每天5點多，天剛蒙蒙亮，機關后勤的人員都還在睡夢里的時侯，他和綠化班的幾名同志就開始了忙碌的工作。53歲的他，已經過了知天命的年齡，但干起活來依然和小伙子一樣，經常是頂著烈日，剪枝鋤草；經常是一身土、一身泥地工作在綠化第一線，幾次累得腰痛難忍，從沒有因此而休息過! 好多同志都說，你都這把年紀了，頭發都白了，這樣拼命到底圖個啥呀?是啊，到底圖個啥呢?錢么?不是!地位么，更不是!其實，只有他自己知道，盡管這份工作很辛苦、很繁雜，甚至在一些人看來很不起眼兒，但是其中的幸福也不是任何都能體會到的。“真的，有哪一天不看到它們，不親手摸一摸下它們，我這心里都像缺了什么似的”!他說，我知道，同事和家人說的都沒錯。可是，還有一點，他們并不十分清楚，那就是看著礦區日新月異的變化，尤其是自己能親手把礦區裝扮得一天比一天美，那種幸福感就是對我——義橋煤礦一名老員工最好的獎賞，還有什么比這更高的榮譽呢!

“哪個崗位都能體現個人價值！”

張進寶原來是行政事務處的主任，曾經擔任過多個部門的主要負責人，十多年的正科級干部，轉眼成為了一名副科級食堂承包人，心里的不痛快，也許只有他自己知道。但是，從轉崗到食堂的第一天起，他就暗暗下定決心：“在其他崗位上都能干好，食堂承包人的崗位一定要干得更好。” 

食堂承包人看似一個平凡的崗位，看似再也普通不過的崗位，卻有許多辛酸在里面。民以食為天，吃對于人們來說是很重要的一部分，正是因為他深深的知道這一點，深深的理解著自己工作崗位的職責，所以在他的管理下，整個食堂正煥發出勃勃生機。

食堂轉為自營以來，人員是個大問題，很多轉崗過來的職工，大多數都沒在食堂工作過，包包子、炒菜對他們來說都是“生家伙”，還有一部分職工對企業改革存在抵觸情緒，曠班、謊報病假，給并不富裕的食堂人員雪上加霜。還有部分職工對食堂不理解、不放心，總認為食堂的飯菜質量差，衛生不達標。面對人員不充裕，職工思想波動大、部分干部職工的質疑。他不畏困難，在食堂承包人的崗位上一步步實施著自己的管理藝術。

他認為一名食堂的管理人員，在工作中要扮演好組織者、引導者、管理者的身份。他是這么認為的，也是這樣開展工作的。比如，從組織者的角度來講：在食堂自接管以來，大到食堂物資的采購、組織管理，小到食堂衛生、餐前準備、餐中處理職工當場提出的各種要求，餐后與食堂工作人員的溝通等一系列思想工作，他堅持親自過問，面面俱到，周密考慮。他說：“作為一個領導者，組織者，你只有全方位、多角度地去思考工作中出現的問題，注重每一個細節，把對職工服務的薄弱環節及早處理在萌芽狀態。敢于跳出舊圈子，大膽創新，才能引領、帶動員工迎接新的挑戰。”從引導者的角度考慮：作為領導，自己必須以身作則，處處起模范帶頭作用。在工作上，身先士卒，撲下身子帶頭真抓實干；在生活中，嚴以律已，寬已待人。關愛、團結自己的員工，從點滴做起。最大限度地團結員工，調動員工的積極性、主動性、創造性，上下一條心，擰成一股繩，才能全面提升為職工服務的能力。現在的食堂組織生產有序，飯菜花樣眾多、色香味俱全，得到了全礦干部職工的認可。

談到這次“三項制度”改革，張進寶說得認真而理性，當前全國煤炭市場都不景氣，煤炭價格持續下滑，給煤礦企業帶來了巨大的生存壓力；我礦當前生產接續緊張，壓煤村莊搬遷資金缺口大，如果再按照老的模式發展，肯定沒有出路。對這次轉崗分流調整，剛開始我也不理解，但轉變觀念想一想，慢慢地自己也就想通了，作為一名黨員，不管在哪個崗位，只要能為安全生產服務，能為職工服務，都能體現個人價值！我盼望著咱們煤炭行業能盡快實現扭虧脫困，所有煤炭員工都能用自己的辛勤勞動換來幸福的生活。” 

在當前形勢下，這三名同志是該礦大多數轉崗分流同志們的縮影，他們服從服務于企業發展大局，選擇到艱苦的崗位服務職工，他們的敬業精神和奉獻精神，給廣大員工樹立了行動的標桿，為礦井深化改革提供了強大的精神動力。