義橋煤礦自開展“煤價再降50元，我們怎么辦？”專題討論會以來，各單位積極落實活動內容，通過召開各級專題討論會，開展危機預想，深入查找工作中存在的問題，制定對沖措施，從對優化生產技術、提高產品質量、加強精細管理和改革創新等強力落實，在全礦掀起深入挖潛、努力節約的良好工作氛圍，活動取得明顯實效，增效約310萬元。

一是推進技術經濟一體化建設，增效7.08萬元。發揮工程技術人員的重要作用，嚴格從技術管理、費用開支等環節，研究解決制約經濟運行質量的關鍵問題，形成了持續的，長效的降本增效機制。優化2308工作面順槽，通過探測的斷層及巖漿巖侵入帶情況，合理確定切眼位置，節約了生產支出，縮減了工期；優化施工方案，根據三采區巖性較穩定，把錨桿支護間排距由800mm改為900mm，噴漿厚度由120mm改為100mm；根據2308工作面順槽頂板較穩定，支護設計由錨網索加槽鋼支護改為軌道順槽錨網索支護、膠帶順槽錨網支護，節約材料費用7.08萬元；加強資源回采率的管理，監督放煤管理，及時清理浮煤，合理調整層位，減少撇底煤，確保綜放、綜采工作面回采率達到88.7%和99.3%以上，高于國家標準3-5%。

二是強化市場開發創水平，嚴保產品質量增效益，增效133.62萬元。加強市場調研力度，加大重點產品的銷售管理，特別是精煤市場，及時調整煤價，穩定精煤市場銷售，5月份，共發運精煤38591.66噸，平均售價497.16元，平均價格高于周邊煤礦20-30元/噸，實現增收115.77萬元；協調煤炭運輸管理，通過談判，實現托運運費下調2-3元/噸，為礦增收17.85萬元；推廣先進洗煤經驗，提高工作質量，建立以煤質化驗為中心的質量管理體系，增加煤質化驗頻次和質量，由2小時1次改為為1小時1次，分析入洗原煤參數，繪制可選性曲線，及時調整洗選工藝；完善制度和操作流程，分清責任，規范了行為，提高了工作精細化；開展煤泥中精煤分選課題研究，適時延伸工藝，確保精煤回收最大化。

三是加大改革創新增效益，爭取政策支持得優惠，增效97.5萬元。加強勞動人事管理考核，清退長期曠工人員11人，節約人工成本8.42萬元/月；擴大維修業務范圍，開展錨桿、高壓膠管加工維修業務，節約資金10.56萬元；積極申請采購設備減免所得稅工作，抵免企業所得稅28萬元；

四是實施精細管理增效益，強化成本控制降消耗，增效70.51萬元 。積極開展修舊利廢工作，實現節約12.73萬元：機修廠利用舊鋼材加工成品2284件，皮帶工區維修各類傳感器、信號器、巷道燈等35件，支架工區回收利用木料9.63m³，物資管理科利用廢舊鋼材加工水泥預制件600個；強化材料回收復用工作，歸口管理部門嚴加考核，實現節約19.08萬元：全礦回收升井物資6248件，其中復用物資4242件；綜采一區、二區井下回收錨盤、螺母、平網等物資5300件，轉掘進區隊應用于生產；加強節電管理工作，完善井上下52處用電計量器具，建立抄表制度，監測耗能動態，及時制定整改措施；合理控制副井罐籠提升，月度減少提升900次，節約電費1.2萬元；對提升機液壓站的液壓油進行凈化后重新復用，節約材料費1.46萬元；出庫利用淘汰物資，加工投入使用，節約資金0.68萬元；及時處理廢舊物資，盤活資金34萬元；合理減少報刊訂閱，重復使用條幅，宣傳排版有寫真改為噴繪，節約費用1.1萬元；開展地面工程減少外委零星工程，自營維修礦區圍墻、更換紗窗和處理副井井壁漏水，保質保量完成工作，節約費用0.26萬元。

據悉，今年以來，義橋煤礦認真落實各項經營管理舉措，以集團公司開展的“雙提雙創”活動指導精神，以面預算管理為抓手，強化“兩個著力點”，抓“三量”做好開源工作，抓“四增效”，做好節流工作，確保了活動開展取得明顯實效。