為更好的推進人力資源內部市場化工作的推進，便于幫助并指導企業更好掌握這一政策，6月26日，濟礦集團召開了人力資源內部市場化暨工效掛鉤工作會議。

會上，聽取了各企業工效掛鉤政策的貫徹落實情況。財務部、人力資源部負責人結合企業具體情況，對集團公司工效掛鉤政策又分別做了深入細致的解讀，同時指出企業存在的不足，對各企業下一步更好的落實集團公司工效掛鉤政策提出了意見和建議。

會議對人力資源內部市場運行原則、運行模式、運行辦法及勞動報酬結算等事項做了全面系統的解讀。集團公司人力資源內部市場化是通過搭建跨企業之間的一級市場、企業內部的部門(區隊、車間)與部門之間的二級市場、企業內部班組與班組之間的三級市場，實現集團公司、企業、部門、班組四級人力資源市場主體的有效銜接和有機運行，是最大限度地盤活內部人力資源，提高人力資源使用效率的重要途徑。

會議指出，人力資源內部市場化是對集團公司工效掛鉤政策的良性補充和有機延伸，將為有輸出能力的企業做大工資總額蛋糕增加新的工藝，提供有機原材料。集團公司將以人力資源內部市場化為突破口，以點帶面，必將更深層次的挖掘內部人力資源效能，實現人力資源管理向人力資本管理轉變。

集團公司總經理助理柴同義主持會議，財務部、企管部負責人、人力資源部全員及各企業勞資科長、財務科長30余人參加。