7月2日上午，集團公司總經理張廣宇到陽城煤電檢查指導內部市場化工作開展情況，陽城煤電礦長、黨委書記高立群等有關人員陪同檢查指導工作。

會上，張廣宇聽取了陽城煤電今年以來內部市場化開展情況匯報，并與參會人員進行座談，詳細詢問了內部市場化工作在推進過程中所取得的成績及存在的問題。張廣宇對陽城煤電今年以來內部市場化工作開展情況給予了充分了肯定，并對下一步工作提出了四點要求：

一是要加快內部市場化進度的推行。陽城煤電是集團公司內部市場化的試點單位，集團公司將以陽城煤電為基礎，爭當市屬國有企業推行內部市場化的典型。下一步，陽城煤電要在淄礦的基礎上更進一步，真正通過內部市場化逐步形成“人人都是經營者，處處都是利潤源”的良好局面，實現崗位增值、個人增收、企業增效的目的。

二是要在干部職工中樹立、增強市場意識，轉變思維觀念，真正構造市場化經營機制。要合理優化內部資源配置，充分發揮企業內部所有資源的最大效率，核心工作就是實行有償服務，逐步實行礦對基層管理簡單化、區隊管理主動化，實現由領導派活干到自己要活干，管理模式由管理者推進向市場驅動機制轉變。

三是運用市場工具，發揮市場作用，以競爭機制代替行政命令。要把生產、生活的要素都作為市場化的主體，以價格的形式引入內部市場，促進節支降耗、挖潛增效。按照保質保量的原則，實現以質論價，把風險和責任主體都落實到責任人和責任人主體身上。

四是要把握市場規則，運用市場規律，系統推進內部市場化。內部市場化是系統的工程，涉及到方方面面，尤其是經營理念的轉變，經營機制的轉變，工作作為和管理方式的轉變。礦層面要對價格體系、競爭規則和資源分配進行規范，具體做好以下工作：一是領導要重視，各級管理人員尤其是單位一把手要高度重視此項工作；二是營造市場化的氛圍，加大宣傳的力度，讓所有職工都認識到市場化的重要性，樹立市場化的經營理念；三是及時總結內部市場化的經驗，完善內部市場化的流程，為信息化管理創好條件；四是樹立誠信意識，不能朝令夕改；五是要多方面的溝通、協調，互相配合，實行集團推動、企業主動，相關部門聯動的措施。陽城煤電要做好表率，成熟一個市場在集團內部推行一個，形成聯動的措施，加快集團公司內部市場化的推進工作。