一是嚴教育、提高 “精、氣、神”。認真貫徹落集團公司一系列安全指示精神，加強職工的政治思想工作。安全、政工、勞資、工會等部門采取措施，強化職工應知應會學習、必知必會專項培訓、多種形式開展“干部上講臺、培訓到現場”活動，同時，抓好區隊班前會質量，特殊階段的班前會一律由區長、書記組織召開，確保各項要求落實到每位職工、落實到現場，全面提高干工作、現場作業的“精氣神”
二是嚴標準、提高質量。從工作質量、工程質量標準著手，各專業根據職責重新對各專業、崗位、工作標準進行修訂。加強區隊自查自糾整改。強化礦檢查驗收、專業檢查、日常檢查管理，全力提升現場標準、質量。
三是嚴細節、規范行為。實施精細化管理，從大處著眼，從細處著手，使安全管理滲透到生產過程中的每一個環節、每一個崗位、每一個職工、每一臺設備，做到人人、時時、事事、處處有標準，從點到線，從線到面，促進方方面面的工作創精品、上臺階，實現全方位、全過程的動態達標。用精細化的工作理念規范，全面提升礦井整體安全管理水平和職工安全素質。
四是嚴考核、狠抓作風。進一步加大管理人員隱患排查治理責任、帶班下井責任、質量標準化包保責任、安全監管責任等的考核力度，對“三違”等行為在執行過程中進行提級處理。通過抓典型、嚴紀律、求務實，切實增強各級管理人員的大局意識、責任意識和使命意識，充分調動其抓安全、查隱患、防事故的積極性。
五是嚴落實、提高執行力。加大檢查頻率和效率。在深入組織開展好“旬檢查、月驗收”活動的基礎上，強化管理人員現場巡查工作，對檢查發現的問題，現場進行安排處理。通過持續檢查，防止問題反彈，堅決做到一步一個腳印，天天都有提高。
（霄云煤礦 高建華）
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