一是要求機關科室利用周四學習日集體學習討論,要求工區利用班前會學習,給職工講形勢、講任務、講奉獻,樹立與企業同甘苦共患難的主人翁意識。號召全礦干部職工上下齊心,眾志成城,共戰“寒冬”。
二是教育職工樹立戰勝“寒冬”的信心。我們集團歷來有“抱團取暖,同舟共濟”的優良傳統,有“艱苦創業,自強不息”的精神支撐。我們的日子不好過,其他礦業集團的日子同樣不好過。嚴峻的形勢面前比的是信心、是勇氣、是智慧。誰有堅強的信念,誰做的更好,誰跑的更快,誰準備過冬的“棉衣”和“糧食”越多,誰就能越過“寒冬”,迎接春暖花開的春天。誰熬不過“寒冬”,見不到光明和希望就會死在黎明前的黑暗中。
三是在管理上在行動要采取硬措施。開源節流都要拿出硬措施,采煤的多出煤、出好煤;洗煤的提高產出率、提高精煤質量;賣煤的賣出去、多賣好價錢。產-洗-銷一條龍,舞好龍頭,擺好龍尾。該節約的節約,該挖潛的挖潛,不該花的錢一分不花。只要措施采取到位,企業效益就有了堅實的保障。
借集團公司《倡議書》宣傳的東風,目前該礦仍在積極宣傳教育的氛圍中,為戰勝“寒冬”奠定堅實的思想基礎。
霄云煤礦 邊愷
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