虢洪增指出,山東煤炭交易中心要堅定信心,搶抓機遇。要明晰交易中心的定位,強化平臺意識;要找到自身優勢,掌握信息,掌握資源;要對接互聯網,實現信息的匹配、供需的平衡;要思考跨界經營的問題。
關于下步的運營模式和發展方向問題,虢洪增指出,運營模式方面,要實行市場化運營、契約化管理,提議對經營班子進行契約化管理,按業績考核。發展方面,要打造煤炭營銷的“阿里巴巴”,引進戰略投資者;要加大人才培養力度。同時,要建立規范的會議制度、考核制度等,定期召開會議,定期考核。
(集團機關 高中華)
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