27日早8時30分，張廣宇等調研人員深入到井下現場，視察了東西兩個采區，分別到掘進迎頭和綜采工作面進行調研，細致了解了現場生產組織情況及職工隊伍精神狀況。期間，花園煤礦主要負責人崔海峰、李祥紅匯報了礦整體經營工作情況。午后1點多升井，下午2時30分與礦領導班子簡單交流后，即組織召開了由礦部門負責人及職工代表參加的座談會。會上，張廣宇逐一聽取了32位參會人員的發言，就相關問題進行了認真記錄和深入分析解答。座談會進行了4個小時，至晚19時結束。整個過程，職工敞開心扉，暢所欲言；調研人員虛心聽取職工意見，鄭重答疑解惑，充滿了尊重和真誠的交流。
28日早，調研人員參加了花園煤礦調度會。張廣宇結合調研情況，做了重要講話。指出，從去年的經營情況看，花園煤礦是集團公司的第二大虧損單位，客觀上存在可采儲量有限、采掘接續壓力大、生產組織調整復雜等實際情況，但是，主觀上必須得努力，思路轉變要到位，要從提高采掘機械化程度上下功夫，想方設法降低勞動強度，提高勞動效率，改善職工勞動環境。張廣宇強調，通過昨天的座談，讓我欣慰的是，我們花園煤礦有一支能吃苦、能戰斗、能奉獻的隊伍，沒有散事，一心圍繞工作，干部素質高，不怕打硬仗、打惡仗，這是我們能夠克服當下困難的基礎和依仗。針對座談了解到大家對花園煤礦的未來比較擔心，張廣宇強調指出，盡管礦井儲量有限，但是，從整個集團層面看，我們有梁山物流項目、陽城煤電升級改造項目、外委隊伍退出的后續手段，甚至是在談的金橋煤礦項目，花園不到一千人，未來大可放心，沒有一點可擔心的。目前，我們所要做的就是聚精會神、凝心聚力、一心一意減虧扭虧，改善現金流狀況，保吃飯保生存。
最后，張廣宇提出三點要求：
一是要以敢擔當的責任心抓減虧扭虧，花園煤礦減虧扭虧任務重要求高，是對礦各級領導干部的重大考驗，更是對礦各級領導干部能力的檢驗。領導要有事業心，干部要有上進心，員工要有責任心。對減虧扭虧方案要自我加壓，不等不靠，務實作為。各項工作要明確分工，制定的方案要迅速的行動開展，不能拖。要以冷靜的頭腦，清晰的思路拿出有效的應對方法。
二是要以共為共識的境界抓減虧扭虧。全礦干部員工要學會系統分析、系統思維。學會運用倒逼機制，學會運用逆向思維。只有這樣制定一系列的方法，有序推進，上下結合，有些工作要想到位做到位，主要難題大家要坐下來商量，有針對性有實效性地加以解決。花園煤礦的干部職工要解放思想、開闊視野，虛心向別人學習，要在謀劃的高度和思考的深度，推動落實的力度上找差距。下一步，要對井上下所有的系統工藝進行認真審視、分析，向短小精干、效率高這個方向努力。
三是要以敢于當頭的作風抓減虧扭虧，針對目前的形勢我們不能安于現狀，更不能悲觀失望，要采取一定的措施，保生存，保飯碗，保穩定。要強化減虧扭虧的責任制，構造減虧扭虧分析機制、預警機制、問責機制。哪一個點都要有責任目標，都要有減虧扭虧的任務目標；要對虧損源有可能造成浪費的進行分析，找準問題，理清思路，分類采取措施，對一些重點環節重點過程要進行重點監控，重點分析，重點追蹤，建立監控機制；要對減虧扭虧要素進行重組，采用關、停、并、轉、合這些方式方法減虧、扭虧，凡是能扭虧減虧的大家都要大膽的實施；要科學組織生產，提高機械化發展質量，抓好煤炭產品質量，調整好采掘結構，優化好配采、配煤、配銷工作，抓好雙增雙節、修舊利廢，盤活存量，激活增量，加大洗選力度，提高洗選回收率，認真做好加減乘除法，凡是能提效擴能、減少虧損的多做加法，凡是降低消耗、成本、投入的多做減法，凡是能新增效益點，創造利潤的多做乘法，凡是能提高單產單進水平、回采功效、人均產量的就要多做除法。
各級領導干部要講政治、講紀律、講大局、講責任，主動作為，敢于擔當，認真的履行好職責，做好表率，開動腦筋，想想辦法，強化措施，撲下身子，把減虧扭虧的工作做深做細，努力扭轉虧損被動局面，爭取為集團公司做出貢獻。
花園煤礦 李貴生
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