到礦后，張廣宇一行直接換衣下井。來到綜機庫，張廣宇查看了井下集中制冷工程施工情況，他強調要加快施工進度，在夏季來臨之前安裝并調試好制冷機，給井下職工營造一個良好的工作環境。
進入3303軌順，當看到無極繩拐彎裝置時，他詳細詢問了裝置的設計、施工工藝及安全性，并鼓勵多開展技術創新與小改小革，在增加設備安全性的同時降低職工勞動強度。在3303工作面機尾，當看到工作人員在加液壓支架時，張廣宇詳細詢問了機尾加支架、加溜槽的施工工藝，并叮囑現場工作人員一定要注意好安全，按照作業規程進行施工。在詳細查看了3303工作面之后，張廣宇對工作面大傾角俯采現場工作開展情況給予了充分的肯定，并提出了具體要求：3303工作面傾角大，現場條件復雜，兩巷道壓力集中，支護難度大。一是要研究考慮上超前支架，增加支護強度，降低職工勞動強度；二是要盡快探明斷層情況，并提前有針對性的制定好技術措施，確保工作面順利推進；三是要加快村莊搬遷協調工作，確保工作面生產接續正常。
下午，張廣宇一行還對陽城煤電2015年度領導班子集體和個人年度考核情況進行了現場反饋。
關于領導班子、領導干部解決自身問題方面，張廣宇提出三點要求：
一要正確認識自己。這是領導班子、領導干部解決自身問題的前提。認識自己，強調領導干部要看到自己的優點、缺點，在看到成績的同時，更要看到自己的不足。對自己作風建設和工作中存在的突出問題，要有敏感性、自省的精神和憂患的意識，要在認識、解決這些問題的過程中不斷提高自己解決問題的能力。特別是當前經濟形勢和安全管理的壓力給我們提出了更高的要求，需要更高的水平和能力來應對。嚴峻的形勢，要求我們客觀地估計自己，認真地、不斷地提升自己，敢于正視自己存在的問題和不足，學會從自己的工作過程中吸取經驗和教訓，要破除問題難免論、錯誤難免論，更要破除自我感覺良好論。對自己要有清醒的認識，做到當有問題出現，既有客觀原因，又有主觀原因時，要多從主觀找原因；既有集體責任，又有個人責任時，要多從個人找原因；既有下屬執行原因，又有領導決策失誤時，要多從領導決策失誤找原因；既有歷史根源，又有現實原因時，要多從現實找原因。
二要開展健康的思想斗爭。這是提高領導干部解決自身問題的銳利武器。開展批評與自我批評，有事講在當面，要學會傾聽同志們一針見血的批評。通過批評，來認識自己無法認識到的深層次的問題。要創造一種暢所欲言、坦誠相見、嚴肅認真、生動活潑的良好氛圍。
三要相信職工、依靠職工，通過職工解決自身問題。領導干部要經常地聽取職工的意見，用職工的意見這面鏡子照一照，暢通干群交流的渠道。要始終保持民情、民意敏感性，對傾向、苗頭及時靠上去解決。
2016年是集團公司爬坡過坎最難的一年，既有經營的壓力，又有發展的壓力。
關于陽城煤電下一步的工作，張廣宇指出：
一是正視困難挑戰，凝聚干部職工的精氣神。無論當前困難多么大，形勢多么惡劣，我們都不能有退路，困難不可怕，怕的是不敢面對困難。千難萬難，怕難才真難。困難對每個企業都是公平的，關鍵看企業和企業領導干部自身的承受能力。決不能因一時的困難，就畏縮不前，要直面問題，保持敢打善戰的精氣神。要敢于正視難的問題，敢于解決難的問題。
二要轉變觀念思路，打破傳統思維。要在全集團開展“新常態、新狀態、新姿態、新作為”活動，通過適應新常態來解決面臨的問題，要在具體方法上與時俱進，不能用過去的思維來謀劃現在的事情，不能用過去的方法來解決現在的問題。特別是遇到挫折和困難的時候，更需要發現問題，辨別利害，勇于否地自我，敢于碰硬、敢于突破。特別是要強化爬坡意識，要克服在安全生產和經營管理中的“見事遲”，即預見性差，不能及時發現苗頭，對問題看不準、看不透，對后果預料不夠；或能看到的問題，不能及時地制定解決問題的措施，貽誤戰機。對看準的、當前工作，要有緊張感、快節奏，認準的事情不能慢、不能拖，不是盡力而為，應該是全力以赴。要把任務、責任設定時間表，要堅持釘好釘子。
三要抓好作風建設，打好工作落實的攻堅戰、組合拳。要學好打太極拳，一方面追求柔字，提升個人境界，學好做思想工作，用柔的方法解決職工的思想問題。領導干部都要提高做思想工作的水平，要經常地講形勢，通過講形勢明確任務、明確責任。領導干部要經常地放下架子、邁開步子，多到現場、班組、區隊與職工交流，與職工甘苦同樂，要讓職工看到領導干部的表率作用。另一方面要堅守底線，堅決抵制不良的誘惑，在思想上保持清醒、行動上兢兢業業、清廉職守。大家要以知足之心對待利益、敬畏之心對待職權，時刻嚴守工作紀律，提高底線，讓職工貼得緊、靠得住。
陽城煤電 王廣蓬 胡太球 辛光明
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