會上，集團公司安監局局長劉志強通報了3月7日-8日陽城煤礦安全生產大排查情況；陽城煤礦總工程師丁希陽匯報了“2·14”事故有關情況，剖析了事故原因，匯報了下一步的整改措施；陽城煤礦礦長薄夫利作了表態發言；郝敬堯深刻剖析了陽城煤礦“2·14”事故，并對下一步安全生產工作提出了具體要求；張廣宇就當前整個集團公司在安全管理方面存在的問題進行了歸納總結，并對下一步如何開展各項工作進行了安排部署。
會上，郝敬堯就陽城煤礦“2·14”事故進行了深入分析，并提出了十個問題，要求各單位對照剖析，對下一步安全生產工作提出了要求：一是要認真吸取“2·14”事故教訓，整個集團公司所有煤礦企業立即開展一次全面的頂板管理隱患大排查活動。二是進一步加大安全管理力度，深入開展反事故斗爭。三是組織開展好質量標準化建設集中整治活動，提升質量標準化整體水平。四是強化生產技術日常管理，確保各項規程措施可靠、到位。五是強化生產現場應急管理，有效控制各類事故影響。六是加強重點單位和重點工程管理，堅決杜絕各類事故發生。七是進一步加大安全教育培訓力度，重點加強班組長、區隊長的培訓，同時加大特殊工種的培訓，提升廣大職工的實際操作技能水平。
張廣宇在會上強調指出：安全工作只有起點，沒有終點。就當前整個集團公司在安全管理方面存在的問題進行了歸納總結，對下一步開展各項工作進行了安排部署：
一是必須高度重視事故造成的危害。事故的發生不是偶然的，導致事故的這些因素必須引起各個單位主要領導的高度重視。目前煤炭形勢比較嚴峻，工資的降低，給安全生產帶來了管理的壓力，這時發生事故打亂了我們生產經營的持續，給改革發展造成了被動，會使我們的經營更困難。
二是必須認真吸取事故造成的教訓。
首先，安全生產的關鍵在于領導，每位領導干部的思想境界要上升到黨性和職工家庭幸福的高度，安全意識強了安全思想就筑牢了，安全生產的履職盡職就到位了，就能把好關口，警鐘長鳴。
其次，安全生產的效果在于認真。經驗表明，只要領導干部思想放松、精力不集中，工作不在狀態，就會造成安全管理松懈，嚴肅認真減少，安全工作的紀律性、主動性、針對性變差。
再次，安全生產的管理在于細致。安全工作伴隨著生產的全過程，現場環境的復雜性決定著安全工作是一種動態性的、艱巨性的和復雜性的。發生事故的單位，要認真的總結經驗、分析原因、制定強有力的措施，變被動為主動，變不利為有利。
第四，要有針對性地抓安全。安全是一項系統工程，必須進行重點分析，重點盯靠。安全要抓領導，要對管理干部嚴管理、嚴要求，要培養造就高素質，既能經得起磨難，又能耐得住寂寞，既能受得了委屈，又能精于管理的，作風硬朗、扎實肯干、勤于專研、解決問題的基層管理干部。安全要抓現場，要嚴格各項規章制度、措施，嚴格質量標準化，嚴格值帶班制度，要改善勞動環境、降低工人勞動強度。安全要抓培訓，目前培訓缺少針對性和實效性，要抓基層，要結合實際、結合現場，提高職工的自保意識和操作技能。安全要抓重點，要根據每個單位的實際情況，一個階段的工作重點，制定措施，分系統、分專業、分巷道進行包干包保和評估。安全要抓技術，抓技術人員，抓專業人員，要加大技術人員和專業人員的培訓和利用。
三是必須深入開展反事故斗爭。為深刻吸取這次事故教訓，各單位要迅速開展查思想、查作風、查現場等活動，確保從現在到年底的安全生產。要以反事故為切入點落實責任，對井上下的環境和管理秩序進行全面整頓，要嚴格勞動紀律，改善勞動環境，徹底消滅不安全環境，消滅管理混亂、責任不清、推諉扯皮、攬功諉過的不良作風。要通過整頓使干部職工的精神面貌有新的轉變，井上下的環境有大的改觀，安全狀況進一步好轉，使我們集團公司的各項工作有新的提高。
陽城煤電 趙洪亮 王廣蓬
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