該礦礦長、黨委書記王召強匯報了2016年以來礦井生產現場、采掘接續、洗煤廠運行、銷售策略、經營狀況等情況。其他礦領導班子成員就各自分管的工作作了簡要匯報。
聽取匯報后，張廣宇對霄云煤礦下步工作提出了六點要求：
一是在精細化上做文章。霄云煤礦要在經營、現場、機電、后勤服務等管理方面的“深、精、細”上下功夫，生產上要精耕細作，經營管理上要精打細算，各項工作要精益求精。
二是在提質增效上做文章。要不斷提高工程質量、工作質量，建立健全考核激勵機制，提高工作效率，提高工作標準。工作質量決定工程質量，工作質量高，工程質量就好。要創新思維，從提升效率上要效益。
三是在深度節支降耗上做文章。節約無止境，深挖無底洞。要從材料消耗、電力、人工工效、采掘效率、采掘工藝，精煤洗出率、產率，設備采購、外修，自動化、信息化等方方面面上下深功夫、真功夫。
四是在技術服務生產上做文章。技術要有超前性、預見性，所有工程技術人員要學會看圖紙，要經常看圖紙，從研究圖紙上想點子、出主意。要優化開拓布局，優化采掘工藝，要超前考慮特殊地質條件下的應對措施，技術要指導生產、服務于生產。
五是在保持干部職工創業激情上做文章。霄云煤礦聚城區遠，職工回家較少，在經濟下行、企業困難的情況下，在職工娛樂、后勤保障、精神生活方面要多考慮，讓職工感受企業的關心和溫暖，繼續保持高昂的創業激情。
六是在工作超前性、預測性上做文章。凡事預則立，不預則廢。所有工作都要有超前性、預測性。重點工作、關鍵工作要超前半年預測謀劃，預測要準，行動要快。特別是安全工作，更需要有預見性、超前性。要無中生有，把沒問題當有問題來對待；要小題大做，把小問題當作大問題來分析，做到未雨綢繆、防微杜漸。
霄云煤礦 邊愷
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