3月18日下午，濟礦集團機關全體人員進行了首期集中學習。會議學習了集團公司關于加強集團公司機關作風建設的意見及張廣宇總經理在陽城煤電領導班子調整會議上的講話等五個文件。集團公司黨委書記喬志猛、總經理張廣宇、總工程師張學生、副總經理魏忠勛參加。

張廣宇總經理根據集中學習活動提出三點意見。

一是為什么學。隨著集團公司的發展擴張，人才的缺乏問題非常突出，特別是今年更顯得突出。朱家峁煤礦的建設和金橋煤礦的托管造成人員人才非常的缺乏。形勢的發展日新月異，知識的更新不斷加快，特別是目前經濟發展的新常態也對大家提出了新的、更高的要求，大家必須研究更過硬的本領，才能迎戰目前的新常態，才能抓住機遇，才能勝任更重要的任務和崗位，才能為公司發展做出更大的貢獻。未來十年，未來社會，有七種人會被淘汰，一是知識陳舊的人，二是技能單一的人，三是情商低下的人，四是心理脆弱的人，五是目光短淺的人，六是反應遲鈍的人，七是單打獨斗的人。這七種人會在今后的社會中“滯銷”，會在激烈的競爭中成為麻煩人或困難戶。面對不斷發展的社會，要有危機感，要有緊迫感，要儲備好自己的知識和能量，應對不斷進步的社會，而儲備能量最好的方法就是學習。

二是學什么。一要學習理論知識。黨的方針政策法規，上級部門的一些文件，要進行研讀研討，通過學習，利用好、學習好理論法規政策，做到上行下達，要了解掌握好政策、執行好政策，才能落實好政策。不僅要學習集團內部的，還要學習外邊的,還要了解掌握國家大政方針。二要學習業務知識。要結合自己的工作，不斷更新自己的業務知識。三要學習思維方法。好多領導干部缺乏的就是思維的方式方法，不會發散性思維，不會辯證的思維，不會逆向思維、立體思維等思維方式，沒有這些思維，就是不學習造成的。四要學習領導的藝術和方法。每個領導都要學習領導藝術和方法，特別是中基層領導干部更應該學習。五要學習溝通交流方法。大量的工作都需在溝通中解決。

三是怎么學。學習要有針對性，不能死板，不能搞形式，不能為了應付學習而學習。學習要講求效果，要采取靈活多樣的學習方式，多渠道拓寬學習視野，采取集中與自學相結合，講座與座談相結合，學習書本與網絡傳媒相結合，理論學習與實踐相結合。要通過開展輔導報告及其研討、專題調研、觀摩考察等，采用多種多樣方式搞好學習活動。

張廣宇強調，要嚴格學習考勤制度，要把學習活動搞得豐富多彩。要通過每次學習,讓大家有所思、有所悟、有所獲，要通過學習，提高集團公司的工作成效，推動集團公司的改革發展。特別是領導干部在加強自身學習的基礎上要率先垂范，要在本部門形成崇尚學習、勤于學習、善于學習的陣容。要通過學習，把集團公司機關真正建成學習型機關、效率型機關、責任型機關，真正為企業樹榜樣做表率。

據悉，集團公司機關將根據《中共濟寧礦業集團有限公司委員會關于加強集團公司機關作風建設的意見》要求，定期每周五下午進行集中學習。 

（集團機關  王育）