張廣宇在濟礦集團機關周一（3月21日）例會上指出：

抓好安全，才能爬坡過坎，浴火重生

3月21日濟礦集團周一例會上，張廣宇總經理從國家宏觀經濟形勢和煤炭行業經濟形勢進行了分析。對集團公司近期的安全工作進行了反思和總結。

會上張廣宇指出，當前煤炭行業正處在煎熬期，一些企業正在逐漸地關閉、破產、重整。不淘汰一批企業，煤炭行業是好不起來的。在這個時候，誰先被淘汰？就要比毅力、耐力和能力。在這種情況下，需要穩住陣腳，保持定力。只有這樣，才能爬坡過坎，才能浴火重生。而保持穩定的前提，首先就是要抓好安全。同時，他對近期安全工作存在的八個問題進行了深刻剖析。

一是安全管理“嚴”的氛圍不濃。有些同志滿足于講一講、查一查，對一些違章違紀的人員，聽之任之，不教育、不處罰。對一些零星事故，大事化小、小事化了。

二是安全意識淡薄。首先是各企業一把手的安全意識淡薄、安全境界不高，對安全的敬畏之心沒有上升到一定高度。講的多，現場落實的少；布置的多，檢查的少；檢查出的問題多，整改落實的少；發現的隱患多，分析原因少；找出的原因多，追究責任的少；重生產經營多，現場安全抓的少；批評處罰多，培訓教育少。

三是過分地考慮干部員工的感受。認為工資收入降低了，經營困難了，再對一些違章違紀的進行處罰，感到于心不忍。這是一種非常錯誤的想法，在某種程度上縱容了違章違紀現象的發生。

四是安全管理人員的素質差。一些沒有經驗、沒有經過培訓的人員當上了安全員。安全員是職工的“保護神”，決不能讓這些人占據這么重要的位置。安全管理人員的素質差，造成了安全管理的權威下降。不會抓，造成不敢抓；不敢抓，造成有些隱患看不出來、有些隱患看到了也不知道怎么處理的被動局面。

五是怕得罪人的思想嚴重，顧忌評議和選票。集團公司一再倡導，安全管理人員要以鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的面孔抓安全。這幾年集團強調人性化管理，但一些人把人性化管理庸俗地認為是人情化管理。人性化管理是根據職工的性格和脾氣進行管理。作為一名安全管理人員，對出現的一些違章違紀現象，不敢制止，重人情、講感情，實際上就是“害命”。

六是把安全管理人員當作一般的安全生產人員管理。降低了安全管理人員的政治和經濟待遇，某種程度上也降低了安全管理人員的管理力度和管理的權威。集團公司實施的行政復議，目的是保障職工的合理權益，但對違章違紀行為決不能姑息。

七是“三基教育”不抓或抓得不扎實。對于基層、基礎、基本功，這幾年抓得不好。制訂的職工培訓教育計劃，落實不好。基層班組、區隊組織建設不牢固，區隊長、班組長和安全員的選拔，特別是班組長和副區長的選拔，隨意性強，把一些不稱職的人員選拔到基層崗位上來。一些基層管理人員只知道蠻干，不知道分析研究。基本功不扎實、不注重培訓，不注重提高技能，靠自己摸索，憑經驗管理，滿足于培訓中心提供的基本培訓，放松了對職工安全技能的培訓。基層和基本功的不扎實，造成基礎的不牢固，導致問題不斷。

八是黨政工團齊抓共管的氛圍不濃。黨員模范崗、青安崗、群監員等崗位形同虛設。對職工存在的思想問題、不放心人員，不了解，不知道，不主動積極地跟上做細致的工作，聽之任之，不能發揮應有的作用。

對于如何增強抓好安全工作的危機感、緊迫感和責任感，張廣宇強調三點。

一是加大安全管理的力度。一要強化安全管理人員的職責。要重申安全管理人員的權力，樹立安全管理人員的權威；二要加大對安全管理人員的評價考核力度。逐步淘汰一批不稱職、不合格的安全管理人員。要嚴格安全管理人員的選拔標準；三要形成“嚴”管理的安全氛圍。加大安全處罰力度，加大事故教育力度。四要改變安全考核的方式。

二是加大現場管理的力度。一要抓工程質量的標準化；二要抓操作標準化；三要抓現場工作的精細化；四要抓重點人物。抓好班組長、安全員、技術人員的管理，定期排查不放心人員；五要抓互保聯保工作。充分發揮業務骨干和黨員、班組長的作用，建立互保聯保體系，區隊長、書記、黨員、干部以及業務骨干要聯系職工，成立互保聯保小組。

三是加大安全教育和培訓的力度。一要提高培訓的針對性；二要抓好作業規程的編制和落實。定期進行作業規程的檢查和評比工作；三要抓好特殊作業人員的技能提高。要特別關注班組長、區隊長和安全員的技能提高；四要開展大練兵、大比武、大培訓活動。