中國能源研究會高級研究員、兗礦集團戰略研究院名譽院長牛克洪主講
濟礦集團經濟形勢報告會現場
濟礦集團經濟形勢報告會現場
牛克洪分別從學習把握國家“十三五”大方向、大戰略,正確研判中國煤炭行業未來發展大趨勢,科學研制煤炭企業“十三五”的戰略規劃,煤炭供給側改革內涵、方向和任務,煤炭僵尸企業成因及處置方略,新常態下煤炭企業減虧提效實策,運用組合拳破解煤炭企業的發展危局七個方面進行了分析研判深入講解,他結合實例對當前形勢進行了分析,提出了“35662”戰略與策略,對我國煤炭企業“近期解困無策、遠期發展無向”的困境提出可行性建議與指導。
講座結束后,張廣宇總經理指出,牛克洪院長對煤炭未來的形勢,國家的導向,煤炭企業下一步怎么辦等做了一個非常精彩的報告,為促進煤炭企業轉型發展提出大量的真知灼見,為大家進一步準確把握煤炭行業的當前現狀和發展趨勢,對破解企業當前轉型發展提供了很好的思路和啟迪。他強調,集團公司的學習,包括各企業,把人員送出去、請進來,就是為了讓大家在困難時刻,開闊思路、提升思維能力、應對困難、迎接未來和挑戰,并在全集團公司樹立一個學習氛圍。
結合集團公司發展現狀,張廣宇提出四點要求。
一要對報告內容形成宣傳提綱在全集團公司進行宣傳學習。根據報告,要結合各企業正開展的新常態、新狀態、新姿態、新作為,都要認真反思,特別是中層以上領導干部,在這種新的常態下,自己要有什么樣的狀態,什么樣的姿態,什么樣的作為。
二要針對報告內容進行深入思考。結合自己的企業,自己的工作,要解放思想、更新觀念、開闊思路。思想是行動的先導,思想不解放、思路不開闊是死路一條。在這種困難下,要找出自己短板和不足,大膽想,大膽改,大膽行動,越困難時候,越要思維超前,行動超前。
三要根據現在形勢,制定切實可行的措施。各企業、集團機關部室都要立足自己崗位,做到應有的新狀態、新姿態、新作為,都要圍繞自己工作,開展提質增效,通過效率的提升達到效益的提高。
四要增強改革發展的信心。2016年是經濟形勢嚴峻的一年,要爬坡過坎,浴火重生,根據報告的研判和大的經濟形勢分析,2017年將會復蘇。集團公司目前既有守業也有創業,守業難創業更難,面臨老企業的發展和新項目的建設,發展和改革的壓力巨大,需要大家立足當前,打好基礎,做好轉型升級這篇文章。大家要有信心,有決心,有耐心,有毅力,戰勝寒冬,迎接美好的春天。 (集團機關 王育)
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