總經理張廣宇在集團公司一季度生產經營調度會議強調：“嚴峻的煤炭現實，突出表現在一個“熬”字。熬得住就出眾，熬不住就要出局。我們要強化問題意識、干事意識和奉獻意識，為集團公司的發展而擔當。”

4月17日上午，集團公司在301會議室召開了一季度生產經營調度會議。集團公司總經理張廣宇出席會議并講話，總經濟師李明富通報了集團公司一季度經濟運行情況，總會計師王吉文主持了會議。郝敬堯、張學生、閔維、魏忠勛等集團公司經營班子成員出席會議。

會上，運河煤礦、朱家峁煤礦、陽城煤電、梁山物流項目、集團安全監察局等單位各有針對性地匯報了一季度生產經營情況，交流管理經驗，總結教訓，明確下一步工作舉措。

李明富通報了集團公司一季度經濟運行情況。他指出，集團公司一季度生產經營整體運行基本平穩，呈現“一減四降”的特點，即虧損戶數同比減少，煤炭產量、煤炭售價、煤炭單位成本和利潤總額同比下降。一季度，受春節放假生產天數減少和部分企業現場生產組織不力產量下降，以及個別企業安全事故和安全事件的影響，一季度現整體虧損，與同期相比，利潤減少571萬元。同時，李明富分析了經濟運行態勢及存在的問題，并對下一步生產經營工作8項目措施。一是抓安全、抓采掘現場，彌補一季度欠賬。二是克服管理疲勞癥，深化成本控制，實現降本增效。三是面對新形勢抓好3個經營關鍵點，四是，抓好營銷工作同時，擴大以物易物規模，形成大物貿格局，五是管控風險，優化投向，確保資金鏈條的穩健，六是夯實基礎管理工作，七是全力推進10項重點工作，增強發展后勁，八是利用好國家有關政策，促進產業轉型和提質增效。

針對集團公司一季度經營工作，張廣宇在發表講話時指出，一季度集團公司整體經營形勢嚴峻。安全生產形勢嚴峻、虧損加大，經營風險不斷加大，給集團公司渡危求進、爬坡過坎帶來了更大的壓力。二季度，集團公司經營仍將面臨很大壓力。但二季度實現時間過半、任務過半的目標的有利機遇和積極因素正在增多，煤炭行業整體形勢正在向好的方向轉變，集團公司各企業二季度的現場要好于一季度，具備了經營的好條件。

張廣宇強調，干部職工在思想、行為上存在的問題是造成集團公司安全生產、經營管理的被動的主要原因。這些問題包括：1.工作的前瞻性、預見性不夠。2.渡危求進的方法不多，思路不開闊。3.一些領導干部工作浮在表面，深入基層、深入現場、深入職工不夠。4.思想政治工作偏差較大。5.一些領導干部工作效率不高，6.一些領導干部自我感覺良好，看不清自身的弱項和不足。7.一些領導干部對集團公司的改革發展的方案、措施，持懷疑態度，消極抵觸，提供負能量。8.基層干部的素質有待提升。9.各企業的教育培訓不夠。10.把人性管理當成人情管理，造成管理失之于軟，失之于弱。11. 一些領導干部對自己的工作出不了思路，拿不出辦法。12.一些領導干部自我封閉，不愿開放，對國家政策、行業前沿技術不研究、不關注。

張廣宇指出，二季度是實現全年任務的關鍵時節，抓好二季度的工作對于實現今年目標任務起著至關重要的作用，要認真抓好以下重點工作：1.要狠抓工作的精細化和現場的質量標準化。2.抓好領導干部特別是基層班組領導干部的能力和水平的提升。3.抓好十大改革措施的落實。4.抓好重點項目的推進。5. 抓好招商引資工作。6.抓好資金的籌集工作。7.以“四新”教育為載體，加大思想解放的力度。

張廣宇特別強調，做好二季度的工作還要強化三個意識。一要強化問題意識。要善于發現問題、重點找準問題、敢于直面問題、勇于解決問題。二要要強化干事意識。要想干事、要會干事、要共干事。三要強化奉獻意識。講奉獻就是能吃苦、能吃虧、能吃氣，講奉獻就是不伸手、不計較、不抱怨，講奉獻就是知感恩、肯實干、思進取。

最后，王吉文宣讀了集團公司資金理財產品發行宣傳提綱，說明了發行這款產品的原因、范圍、基本原則、發行規模和收益情況，本著高度自愿的原則，實現集團公司謀發展、員工得實惠的目的。

集團機關中層以上管理人員，各企業班子成員，財務、企管、銷售、物資、審計、勞動人事科長等170余人參加了會議。

集團機關 彭輝