4月19日下午14時，從金橋煤礦項目部調度會議上了解到，該部18日的生產情況喜人，一天的提升量達到了今年最多的提升鉤數，主井幾乎滿負荷運轉，除去正常日檢，分分鐘都在提煤，這是在以前沒有過的；而19日的夜班則又有了新的突破，單班提升鉤數達到了220鉤，創單班提升新紀錄。

最近幾天，接到的最多的電話是聯系井下煤倉的，滿倉幾乎成了跟班人員必須匯報或者說抱怨的事。針對頻繁滿倉的情況，分管生產的管理人員要求兩個采煤工區，利用滿倉的時間搞質量標準化，搞現場文明生產，做到動態達標，對現場設備進行維護。

與此同時，該部綜放工區專門將三個班人員編排成都具備生產和檢修能力的班，生產班側重于生產，檢修班側重于檢修，一專多能。面對現場運輸、提升問題，采取靈活多變的方式適應現場的生產。促使他們從“被動讓我停”向“想停就能停”轉變，也就是說需要出煤的時候能及時出煤，動態達到隨時能生產的能力。

姜海濱