4月30日下午3時，集團公司在1707會議室組織召開了營銷、運銷會議，集團公司副總經理閔維、營銷分公司總經理兼運銷部經理徐義平、銷售部門經理以上管理人員共10余人主動放棄節假日休息時間參加了會議，在市場新常態下共圖良策、共謀大計。

各銷售部門經理分別就4月份銷售情況、5月份銷售計劃、價格調漲建議及工作中遇到的困難和問題作了匯報。結合目前市場行情，立足各分部實際，徐義平強調，要樹立攻堅克難的底氣和信心，不斷創新營銷模式，促各項工作扎實開展推進。

閔維要求：一是要敢于漲。充分利用好當前市場契機，對煤價調漲問題當機立斷、果然去漲、去調，如果煤價調漲后阻力太大，屆時再降也不會招致損失；二是敢于說。與客戶進行溝通時要胸有成竹，話要說清楚、講明白，注意溝通方式，講究交流語氣分寸，注重營銷策略的靈活變通；三是正確對待客戶的來與去，來了熱情友好，去了情誼尚存。與客戶交往要做到真誠相待、謙虛和善，品行要好、心態也要好；四是環保工作要加強，要認真對待，借機順勢，挖掘潛在商機；五是充分認識當前工作的難點與關鍵，當前的營銷工作依舊任重道遠，各分部之間要多溝通、多交流，互通有無、取長補短，共同提高、共同進步；六是煤炭市場有所好轉，貿易工作相對出現了困難，買賣過程一定要嚴格把控，要堅決做到嚴格布控，規避市場風險，并不斷創新營銷模式，適應市場新常態、新格局；七是隨著國有企業改革不斷推進，一些細節問題一定要格外注意，牢固樹立廉政意識和自律意識，不斷加強責任心、使命感，日常工作中堅決做到謹小慎微，廉潔奉公。

集團機關  張大壯