6月4日上午，集團公司在機關大樓305會議室召開單位負責人座談會，集團公司總經理張廣宇主持會議并講話。

座談會上，各單位負責人分別匯報了在人力資源管理、薪酬改革、物資管控和集產集休等方面采取的措施，分析了企業存在的問題，提出了相關建議。總經理助理柴同義、李取生、高立群分別匯報了人力資源、工資改革、集產集休、物資管控調研情況，指出了調研中發現的問題和不足，提出了工作改進建議。

集團公司副總經理閔維就物資管控工作進行了重點強調，要求物資分公司加強與各企業的溝通協調，強化服務意識，保證采購物資價格低、供應及時，加大庫存物資調劑力度，減少資金占壓。

張廣宇指出，危機時期是降成本的好時期，是提高生產力的好時期，也是構造良好人際關系的好時期。各企業要高度重視這個關鍵時期，千方百計降成本，科學組織生產，提升生產效率，構建和諧勞資關系，增強抵御危機的能力，實現轉危為機。

張廣宇強調，一是在人事改革上，各單位要大膽創新分配機制，調動干部員工的積極性。提升員工素質，一把手靠上親自抓培訓，提升員工培訓學習的積極性。二是在物資管控上，各企業主要負責人要多用心，針對計劃、采購、倉儲各環節制定考核措施，加強考核力度。三是實行集產集休是國家大勢所需，要創新思路，從組織優化、勞動工藝改進、勞動效率提升上下功夫。

張廣宇要求，一要解放思想。思想解放的程度，決定行動的力度，要敢想敢干。二要開闊思路。多問幾個為什么，多問幾個怎么辦，多問幾個行不行。三要提升境界。眼界決定境界，境界決定執行力度。四要強化落實，進行系統化思考。做到“三改一加強”，即對常態的、習以為常的不適應新形勢的做法進行改革，對影響安全生產、經營管理的工藝、設備、設施進行改造，對思維方法、工作方法、工藝流程進行改進，進一步加強管理，確保上半年實現時間任務雙過半。

集團公司副總經理郝敬堯、總會計師王吉文、總工程師張學生、副總經理閔維，總經理助理柴同義、李取生、高立群，財務部、人力資源部、生產技術部、物資管理部等部門負責人，各單位主要負責人，勞動人事科科長參加了會議。

集團機關 彭輝