6月17日上午，集團公司總經理張廣宇在霄云煤礦礦長王召強及部分礦領導、生產職能科室技術管理人員的陪同下，深入到1312采煤工作面和1313掘進工作面現場檢查指導工作。

升井后，張廣宇在該礦生產調度會議室召開了座談會。該礦領導班子成員就今年以來的安全管理、生產組織、生產經營、政治思想、和諧穩定等方面采取的措施、開展的活動、取得的效果等分別作了匯報。張廣宇邊聽邊記，聽到好的經驗做法，不時給予點評。

座談會上，張廣宇介紹了煤炭行業的形勢，讓大家保持穩定心態；強調集團公司目前經營、發展、改革壓力大，要求大家與集團公司風雨同舟、齊心協力、增強信心，強化勞動組織，優化生產工藝，提升管理水平，“鳳凰磐涅”提升效率。同時，要求霄云煤礦抓好采掘的同步協調進展，保障采掘正常接續；調整銷售策略，加大銷售工作力度；保持安全管理的力度，對安全工作不能掉以輕心。

張廣宇認為，霄云煤礦干部職工的精神面貌有很大改觀，要進一步優化內部環境、營造風正氣順人和的大氣候。張廣宇指出，霄云煤礦發展潛力大、后勁足，是集團公司除陽城煤礦外的后備力量，要在“五抓”管理上下功夫、做文章，保障企業良性發展。

第一，管理要抓好人。管理，管不好人就管不好事，事都是人干的。以前是對事不對人，那是錯誤的做法。要先對人再對事，要找準人、選準人、分析好人、培養好人、要求好人，把人的問題先解決好。

第二，管理要抓思想。抓好思想是做好領導工作的核心，不解決思想問題就做不好領導工作。要求領導干部要提升境界，要有高于職工群眾的境界，要以身作則，做好表率。黨員“亮身份”活動搞得很好，牌子一亮，黨員干部就會從心里嚴格要求自己。要學會溝通，要以活動為載體，多搞職工喜聞樂見的活動。

第三，管理要抓超前。要超前預防、超前預測、超前預控。

第四，管理要抓系統。領導干部要學會系統思維，要經常反思自己負責范圍內哪個環節要出問題，把小系統放到大系統中思考，小系統做不好會對礦整體工作造成什么影響，經常有這樣的思維，對企業對個人都是一種提升。

第五，管理要抓好執行。抓好執行，干部要強化服務，為職工為基層做好服務；要強化協調，溝通協調不好就會影響情緒、影響效率；要強化考核，考核不到位，就沒有執行力。

張廣宇指出，霄云煤礦干部職工整體呈現積極向上的狀態，希望大家再接再厲，為下半年工作早做打算、早做規劃，為完成全年的任務目標做出積極貢獻。

霄云煤礦  邊愷 崔賽