6月17日，集團公司總經理張廣宇，在上午檢查指導霄云煤礦工作之后，下午再到花園煤礦調研指導工作。花園煤礦負責人崔海峰等班子成員陪同調研。

下午14時30分，張廣宇直接下到花園煤礦東翼四采區4303綜采工作面調研工作。在與該工區區長安保庫等干部職工充分交流后，對該班一個班割八刀煤現場仍能保持較好的動態質量標準化水平點贊，稱贊花園煤礦“樸素”質量標準化建設有了成效，進步很大。針對現場溫度較高和勞動強度較大的問題，要求進一步優化通風條件，改善職工作業環境，提高采掘機械化水平，千方百計降低職工勞動強度，提高采掘效率。并與每一名職工親切交談，認真詢問職工的工作、生活情況，言語之間對職工目前的收入和思想認識充滿關切。在看到花園煤礦一線職工良好的精神狀態和穩定專注的思想狀況后，張廣宇非常欣慰，鼓舞大家頂住壓力，多付出一些，多吃一點苦，共同支撐花園煤礦、支撐集團公司走過這艱難的一程。

17時30分，上井后，張廣宇與花園煤礦有關人員進行了座談，了解了花園煤礦上半年的安全生產經營情況、薪酬分配制度改革、四采區開拓布局、資源賦存、隊伍建制以及下半年的工作打算等情況。

張廣宇指出，花園煤礦要向著建設（系統和生產關系）簡捷、（現場生產要素和生產資料周轉）快速、（生產力和經濟運行質量）高效的礦井努力。一是要開拓思路，下狠心提高采掘機械化水平，深入研究實施短距離順槽綜掘機械化施工，全面提高掘進效率，解決接續緊張的問題。二是在發揚花園經驗、發揮花園優勢的同時，要多學習兄弟單位的成功經驗，要積極推進機械化換人，自動化減人，向科技要效益、要職工優越的勞動環境。三是要解放思想，打破整建制用工的傳統做法，努力從優化用工上再做文章，努力從優化生產勞動組織上再做文章。下一步集產集休還要更加集中、集約，要再解放思想，開闊思路，從生產、運轉、運輸等環節上排列組合再優化，做得更精、更高效。四是要吃苦掙錢，能自己能干的就自己干，大力實施內部承包、內部市場化運作，外委的錢讓職工自己掙，大力推行崗位包干。五是要強化隊伍培訓，要創新培訓思路方法，帶頭幫扶，不僅要管操作，還要抓技術，抓管理，讓生手盡快成熟起來，讓隊伍盡快成熟起來，確保安全，確保生產力。六是要實施井筒沉降經常性監測，對主副井裝備狀況保持高度敏感性。七是要加強材料管理，讓職工每天節約一塊錢真正落實到生產實踐中。八是要突出煤質管理，嚴格控制原煤含矸率和精煤產出率，盡快實施這兩個指標與薪酬分配的掛鉤考核，確保煤質穩定提高。

6月18日早調度例會，崔海峰向中層以上管理人員傳達貫徹了張廣宇總經理調研座談會講話精神，要求大家按照張廣宇總經理要求落實好各項工作，特別是要學習總經理“一天下兩個井”的率先垂范的作風（早晨六點出發，在霄云煤礦下井到了最遠的工作面，上井后開了座談會，下午又到花園煤礦下井開座談會，座談會開完已經晚六點多鐘，全天12個小時全部用心在企業，用心在基層職工），努力把花園煤礦建成簡捷、快速、高效的生產礦井，為集團公司發展多做貢獻。

花園煤礦  李貴生