6月25日，時值周末，鯤鵬公司組織召開了項目部經理座談會。會議由集團公司總經理張廣宇主持，鯤鵬公司班子成員及各科室主要負責人、各項目部經理30余人參加了座談會。

各項目部經理就項目部工程完成情況、工資收入、人員管理等具體工作及現場存在的問題和困難、下一步工作的整體思路以及對鯤鵬公司今后發展的建議進行了發言。

張廣宇在仔細聽取各項目部經理發言過程中，不時與大家深入交流，對各項目部提出的問題一一作了解答。他指出，鯤鵬公司發展形勢整體很好，發展前景廣闊，干部職工干好工作的愿望值很高。清走外委隊伍，接管集團內部礦井以后，不論公司內部管理上，還是現場質量標準化管理上，已經走上正規化，為托管外部工程邁出了堅實的一步。

張廣宇還指出了制約鯤鵬公司發展存在的人員穩定、職工思想、工作環境差、服務不到位等7個問題，并提出了8條建議。一是增強鯤鵬公司發展信心，提高職工信心；二是提高服務現場意識，穩定職工隊伍；三是加大溝通協調力度，及時解決現場問題；四是強化管理制度建設，打造優良團隊；五是創新管理模式，主動適應市場變化形式；六是提高效率及方式方法，提升掘進速度；七是嚴控安全管理，杜絕各類事故發生；八是增強責任意識，主動積極做好自己的工作。

座談會持續近4個小時的時間，會議氣氛熱烈，各項目部經理暢所欲言、深入剖析、直擊問題，對于共性和個性問題，積極參與討論，直抒胸臆。參會人員進一步堅定了信心，紛紛表示將按照集團工作部署，認清形勢，理清思路，積極應對，接受市場形勢的嚴峻考驗，戰勝工作中面臨的各種困難，走出一條適應新經濟、新形勢下工程外包的新型道路。

鯤鵬公司  張福兵 劉士軍