快一步“海闊天空”   慢半拍“山窮水盡”

集團要求領導干部保持高度警惕找準癥結精準發力

7月11日上午，集團公司周一例會在305會議室召開，集團公司總經理張廣宇在會上就安全工作、非煤企業發展問題、加快梁山物流項目手續辦理等事項進行了安排部署，并在最后對經營管理工作進行了重點強調。要求集團公司每一名領導干部，都要保持清醒的頭腦，清醒地認識到面臨的困難。特別是經營管理部室要高度警惕，要對上半年工作存在的問題進行認真分析，找準問題的癥結，下半年精準發力、科學應對。

張廣宇指出，當前，經濟下行壓力進一步加大，低增長的態勢持續蔓延。在這種關鍵時刻，大家要主動交心、通氣，主動出主意，主動支持配合。要強化問題意識，及時掌握發現事關全局的問題，這是確定工作方向的基礎；要善于發現本質問題，這是抓問題的關鍵；要善于發現潛在性問題，這是抓問題的重點。要定期地分析研究一些難解決的問題，絕不能盲目樂觀，要超前預測，超前謀劃，超前制訂預防和預控措施。多想幾個相反的方案，多問幾個如果這樣不行怎么辦？時刻保持工作上的高度警惕性和警覺性。

張廣宇強調，對分析發現的問題，不能等、不能靠，要時刻有出一身冷汗的感覺。對每一項工作，要系統考慮方案，每一個步驟，每一個環節，都要擰緊螺絲、上緊發條。把抓落實放在重中之重的位置，快一步“海闊天空”，慢半拍“山窮水盡”；工作不落實，就落空。

張廣宇指出，要講究工作的方式和方法，分清工作的主次和輕重緩急，領導干部要有這樣的能力，否則不是一個稱職的領導干部。要學會系統思維，善于利用統籌方法，不能就事論事、被動應付，而是要找準工作癥結。要分析為什么挨批評，批評的原因是什么？要么干的慢了，要么沒有干到點子上。要把急事、難事、重要的事，及時向領導匯報，絕不能等到不可收拾了再匯報。要提綱挈領，綱舉目張，要抓中心工作，抓領導關注的工作，要學會順勢、借勢、造勢，解決問題。

張廣宇還強調，在日常工作中，不能因為工作干多了、干少了弄得心生怨氣，不能因為你對、他錯爭得面紅耳赤，不能因為說啥了、干啥了搞得人心惶惶。困難時期、危機關頭，大家要抱團取暖、相互體諒、相互幫助，共同啃硬骨頭，知難而進，迎難而上。

最后，張廣宇提醒所有參會人員在充分重視安全工作的基礎上，還要高度重視四項工作：一是要高度重視營銷工作，7-8月是營銷工作的關鍵時期；要抓好7、8月份的煤炭銷售工作。二是要高度重視以財務資金管理為中心的節支降耗工作。三是要高度重視三項制度改革后人力資源管理工作。四是要高度重視風險防控工作。

集團機關  王傳鈞