7月23日下午，集團公司2016年上半年經濟工作會議在集團機關301大會議室召開。集團公司領導班子成員虢洪增、喬志猛、張廣宇、王吉文、張學生、閔維、魏忠勛、李明富出席大會并在主席臺就坐。會議由集團公司黨委書記喬志猛主持，集團公司總經理張廣宇、董事長虢洪增先后在會上作了講話。

會上，集團公司部分單位首先匯報了上半年工作亮點及下步打算，其中，運河煤礦負責人重點匯報了集產集休、深化三項制度改革、降本增效方面采取的措施、取得的效果；義橋煤礦負責人重點匯報了思想政治工作如何與安全生產、經營管理有機結合；安居煤礦負責人重點匯報了機械化減人、自動化換人及井下全巖綜掘機、單軌吊等設備的運用及減虧增盈采取的措施，取得的效果；朱家峁煤礦負責人重點匯報了優化勞動組織、創新用工機制，形成良性生產循環，穩產達產方面采取的措施，取得的效果；梁山物流公司負責人重點匯報了如何優化工程排隊，加強工程質量管理，降低項目投資，加快項目建設進度；營銷分公司負責人重點匯報了如何借助大物貿、大物流，拓展市場，開發客戶，確保產銷平衡。

隨后，集團公司總經濟師李明富通報了集團公司上半年經濟運行情況。

張廣宇總經理在會上講話時指出，下半年總體目標是：實現“三穩”，即生產經營穩健安全，項目建設穩步推進，職工隊伍穩定和諧。實施路徑：1.盯緊一個目標：全年經營目標；2.抓實兩個重點：資金、安全生產；3.破除三個難題：融資、招商、轉型；4.推進四項工作：生產、銷售、節支降耗、思想政治工作。

張廣宇強調下半年具體措施有四個：堅定信心，抱團取暖；防控風險，穩健經營；勤勉敬業，擔當盡責；穩定隊伍。

一、堅定信心，抱團取暖。

當前，中國經濟到了轉型升級的關鍵期，新舊動能轉換的調整期，必然要經歷一個較長期的淘汰落后產能的過程。煤炭行業作為去產能的重點行業，面臨的形勢將更為嚴峻，企業所面臨的壓力更大。因此，在困難和壓力面前，保持良好的精神狀態至關重要。我們困難，別人也困難，這個時候就要比耐心、比信心、比勇氣，越是困難時刻越要講求科學運籌，不能顧此失彼，越要保持清醒的頭腦，不要盲目急躁，越是經營困難越要沉著應對，不亂章法。困難時期，危機關頭，我們務必充滿堅定的信心，保持干事創業的精氣神，平時看得出來，關鍵時刻沖得上去。不能因為經濟形勢一時不能好轉，就悲觀失望，怨天尤人，失去信心，喪失斗志。既要看到面臨的困難，也要看到新的希望，要樹立長期過苦日子、緊日子的思想，要有“熬”的心理準備。要牢固樹立“一盤棋”思想，上下同心、目標同向、行動同力，共同渡難關，闖險灘。要堅決破除思想上的雜音，避免行為上的偏離，防止目標上的偏向，保持企業的健康穩定發展。要少些抱怨，多些熱情；少些消極，多些努力；少些攀比，多些淡泊。用積極行動，自動自發的精神和打破常規的敬業精神對待工作。鼓足勇氣，堅定信心，攻堅克難。無論宏觀形勢如何變化，我們都要順勢而為，乘勢而上，要以對組織、對歷史負責的態度，對待每一件事。一切的困難，都會在我們面前煙消云散。

二、防控風險，穩健經營。

一是防控資金風險，保持資金鏈條穩健。1.要加強資金管理。2.要建立資金預警制度，對集團公司的每一筆貸款，都要分析可能存在的問題、可能面臨的風險，要及時制訂應對措施，做到心中有數，應對自如。3.要加強資產管理。盤活閑置資產，對閑置的土地、廠房、設備、設施等，要加大盤活力度，或租賃或調劑。甩掉低效無效資產，加快對“僵尸”企業的清理，要讓每一份資產都能發揮最大效能。二是防控安全風險，保持安全穩定局面。安全生產，人命關天，事關集團公司的穩定和發展。對重點區域、重點人物、重要設備、重點區隊、重要地點，要定期分析，重點盯靠。要嚴肅認真地對待每一個過程、每一個環節、每一個班組和個人。要嚴格責任追究，營造安全管理“嚴”的氛圍，堅決杜絕“老好人”思想，杜絕“和稀泥”，更不能大事化小、小事化了。要建立安全聯保制度，做到班組長以上領導干部包保職工一個不漏，職工被保一個不剩。要通過全方位的安全工作，確保下半年的安全生產。三是產業轉型升級，保持持續發展。1.現有產業要提檔升級，進一步優化生產布局，改善勞動環境，降低勞動強度，提高勞動效率。2.要圍繞主業轉型。3.產品提檔升級，由初級向高檔、降灰、降硫、綠色、環保轉變。4.營銷模式提檔升級，加快推進電子商務平臺建設，開展網上物資招投標、網上銷售。物資公司、營銷公司、科技信息中心要抓緊推進相關工作。四是深化降本降耗，保持創效增盈能力。要把提高工作質量，提高工作效率作為進一步降低成本的主要手段。

三、勤勉敬業，擔當盡責。

困難和危機面前最能考驗一個領導干部，我們要堅決摒棄靠傳統思維謀事，靠順其自然做事，靠慣性思維推進，靠按部就班發展的陳舊思維和慣性作風，堅決摒棄繞開重點、回避難點的工作態度和浮漂作風，牢固樹立強烈的憂患意識、責任意識、發展意識和進取意識，滿懷信心謀事業，滿懷激情干事業。每一名領導干部都要做到以下幾點：一是要做好表率。2.要保持積極陽光的工作狀態。3.要把敬業當成一種習慣。困難和危機面前，我們要有打破常規的敬業精神。4.要站在全局的高度考慮問題。每一名領導干部都承擔決策、監督、管理的責任。二是要提升能力。特別是要進一步提高溝通協調的能力，掌握協調的主動權。1.未雨綢繆，超前協調。2.信息暢通，及時協調。3.軟化矛盾，和諧協調。4.深入基層，主動協調。三是要廉潔自律。清正廉潔是廣大干部最寶貴的品質，是正確的航標，航標偏離就會走彎路，甚至墜入深淵。每一位領導干部都要銘記這樣一個公式：100—1=0。事業、家庭是100，廉潔是1，一旦出現不廉潔問題，事業、家庭等付出的努力都將是“0”。因此，在廉潔自律上：要筑牢思想政治防線。在改革開放的形勢下，同一片藍天下，社會環境對每一個人而言都是客觀存在的，腳步邁向哪里，要靠自己掌握。天下沒有免費的午餐，沒有不透風的墻，要分清禮尚往來和錢權交易。要始終保持清醒的頭腦、敬畏的心態，知道哪些該做、哪些不該做，什么必須堅持、什么必須反對，自覺抵制各種誘惑和腐蝕。堅決反對只講面子不講真理、講感情不講原則、講關系不講黨性的不良傾向。現在我們的廉政建設面臨著嚴峻的考驗，希望大家站好自己的崗，管著自己的事，不信謠，不傳謠。通過最近一段時間的工作，司法部門也理解我們，也會支持我們。所以，各級領導干部要強化接受監督的意識。 

四、要穩定隊伍。

職工群眾是生產經營的主體，我們的工作要以滿足大多數職工的利益為著眼點。要開展一系列思想政治工作和教育培訓強化愛崗與敬業教育。領導干部要學會做思想工作，一個不會做思想工作的干部是一個不合格的干部。要多與職工交流、談心，了解職工的實際情況、心理訴求，摸清職工的心理狀況。要通過強有力的思想政治工作活血化瘀、疏導情緒。對一些正能量的觀念要天天講、月月講，讓大家形成習慣。要提高工作的自覺性，激發干部員工的狀態，沒有狀態的干部員工，有能力也發揮不出來。能干不如肯干，能干事是一種能力，肯干事是一種態度，有了一流的狀態，二流的能力也能做出一流的成績。困難時期，要大力弘揚“落陵精神”，用艱苦創業、自強不息、厚德致遠的企業文化凝聚人心，凝聚干事創業的正能量。

虢洪增董事長在會上講話時重點強調了國有企業改革的有關事項，并對下半年的工作進行了安排部署，提出了要求。

最后，集團公司黨委書記喬志猛對全天的活動內容進行了總結，他指出，今天下午，6個企業代表不同方面，作了經驗交流；李總經濟師通報了集團公司上半年經濟運行情況，讓我們既看到了可喜的成績，又看到了面臨的困難。張總經理認真、客觀地總結了集團公司上半年的工作，肯定了上半年工作的成績，指出了存在的問題和不足，同時分析了當前的經濟形勢，以及集團公司的目標和任務、機遇和挑戰，制定了工作重點和措施。張總經理的講話既客觀具體，又有理論高度，對于如何做好下一步的工作，既畫出了“路線圖”，又列出了“任務單”，各單位要對照要求，研究具體的目標、方法和措施，切實抓好落實。虢董事長在總結工作、肯定成績、指出問題的同時，從集團公司改革發展的高度對國有企業改革、企業轉型升級以及加強黨的建設等方面提出了指導意見，對集團公司下半年以及今后一個時期的發展都具有重要意義，大家要從思想上認真理解和把握，從行動上自覺履行和實踐，推動集團公司長期、健康、穩定發展。就學習貫徹集團公司2016年上半年經濟工作會議精神，喬志猛又從“以優良作風為保證，抓好各項工作的落實”、“以黨的先進性為依托，促進各項工作的落實”、“以強化發展信心為動力，激發干事創業的熱情”三個方面提出了明確要求。

據悉，23日上午，由集團公司黨委書記喬志猛和集團公司總經理張廣宇帶隊，兵分兩路對梁山物流項目建設情況和安居煤礦的機械化減人、自動化換人、新設備應用情況進行了現場觀摩。

集團機關  王傳鈞/文 高維東/圖