又打了一場漂亮仗 

——濟寧礦業集團逆勢突圍紀實 

作者：王傳鈞

在經濟新常態下，大多數煤企都出現了不同程度的虧損。而記者日前從濟寧礦業集團獲悉，截至6月30日，該集團不但保持了“沒有虧損、沒有欠款、沒有庫存、沒有拖欠工人工資現象”的健康發展態勢，而且還打拼出“上半年營業收入17.43億元、利潤8264.32萬元、利稅3.35億元”的好成績，在攻堅克難、提質增效、逆勢突圍上又打了一場漂亮仗。

緊握兩大法寶攻堅克難

思想是行動的先導和動力，思想不解放，思路打不開，就會因循守舊，就難以有效突破企業發展瓶頸，難以激發出干部員工干事創業的沖勁和韌勁。

從3月初開始，為應對當前嚴峻的經濟形勢，引導廣大干部員工認識新常態，調整思路、轉變作風、振奮精神、迎戰危機，濟礦集團在全體干部員工中開展了“新常態、新姿態、新狀態、新作為”大討論活動。通過開展大討論活動，使廣大干部員工深刻認識企業發展面臨的形勢和任務，深入查找制約企業發展的思想觀念和實際問題，破除制約企業改革發展的體制機制障礙，努力實現思想觀念和思維方式的新突破，從而建設一支休戚與共、共建共享的“共生團隊”，為集團的改革發展、轉型升級奠定了堅實的思想基礎。

從2015年至今，該集團“三項制度”改革成果豐碩，已精簡組織機構63個，減少崗位110個，減少各級管理人員384人，減少機關后勤輔助單位員工650余人，清理長期離崗人員220人，并清退了數以千計的外委人員，降低人工成本2200萬元。

今年3月，該集團又制定下發了《濟寧礦業集團有限公司全面深化薪酬分配制度改革指導意見》，進一步增強干部員工的危機意識、改革意識和發展意識，引導員工由“上班發工資”向“創造價值掙工資”的觀念轉變；明確分配制度改革的目的是通過改革調動各層員工積極性，通過提高勞動效率和質量來保工資或增工資，不是要降工資；打破傳統分配制度，建立多元化靈活多樣的市場化分配模式；取消所有技能等級工資，根據企業發展戰略、行業特點及支付能力，本著能計件不計時，能定量不定性的原則，充分發揮內部市場化的競爭機制，進一步改革企業內部工資分配模式，推行崗位承包、項目承包、工程承包、專業承包、技術承包、系統承包、差額承包等市場化分配模式，取得了明顯成效。濟礦集團通過這次改革，機構更合理，人員更精干，勞動效率大幅提升，在市場持續下行的壓力下，保證了員工的收入穩定。

截至6月底，該集團利用新世紀公司經營汽柴油的優勢和平臺，共承接了陽城、運河等9個單位的通勤班車服務，安全運行11150車次，實現收入302.39萬元；負責“大物資”改革的物資公司實現主營業收入3.66億元，取得了顯著成效。

巧打“組合拳”提質增效

為了能夠提質增效，濟礦集團打出了一整套組合拳。

這套組合拳主要包括提升煤炭質量、提升工程質量和效率、提升工作質量和效率三個方面。

濟礦集團總經理張廣宇曾經在一次質量管控會議上強調：“產量是源，質量是根，銷量是果，各單位要緊密圍繞這‘三量’做文章，下功夫”，并要求各煤炭企業要強化質量意識，真正把質量當成企業的生命。為此，該集團所屬各礦專門成立了煤質管控領導小組，進一步完善了煤質考核標準，加大了現場24小時巡查管控力度，保證了從源頭到終端的全方位、多角度的煤質監督管控和全過程、全時段的煤質跟蹤考核。

同時，該集團實行“訂單式”生產，由“生產什么我們就銷售什么”轉變為“市場需要什么我們就生產什么”，增加適銷對路的品種，促使洗煤廠三班入洗，大幅提高了精煤產量，實現了產品效益的最大化。

霄云煤礦立足原煤回收率低、精煤質量不穩等實際情況，對洗煤設備進行了升級改造，使原煤回收率均在70%以上，洗混、煤泥的發熱量控制在1500大卡至2800大卡之間，很大程度上提高了精煤質量。

陽城煤電粗煤泥精煤回收系統1月底升級改造完成，使粗煤泥得到了有效的分選和利用，精煤產率提高了4%～6%，上半年增加效益200多萬元。該集團各礦煤場對工程煤、次煤進行篩分后銷售，綜合效益噸煤提高了30元～50元。

工程質量是確保安全生產的基礎，而掘進工程質量的好壞，直接影響到后期的生產和接續。為此，該集團要求各企業管理人員尤其是一把手必須轉變觀念——煤礦生產，掘進先行。要求各企業一把手必須對采掘現場的質量標準化高度重視，特別要重視掘進的質量標準化。各礦強化施工的過程監控和精細管理，嚴格按設計圖、施工規范、技術方案，有序組織施工，排定好工作計劃，對重點工作督導閉合，使全員在每一個流程、每一個環節、每一個細節都明確技術要求、質量標準，做好質量源頭控制，同時進一步加大現場文明生產整改力度，現場動態管理及崗位操作監督力度，加強現場動態考核，讓每個員工清晰自己該干什么、怎么干、干的時候要注意什么。各生產、輔助單位要積極對照標準，對隱患排查問題逐一整改落實，從精細施工中提升工作質量。該集團大力開展“機械化換人、自動化減人”活動，運河煤礦、霄云煤礦、安居煤礦先后在主井、泵房、變電所、壓風機房等場所實現了歷史性變革的“無人值守”。霄云煤礦特殊地段開采、義橋煤礦切眼綜掘施工等關鍵技術取得突破，通過技術革新使生產效率得到了大幅提升。

為有效提高工作人員的辦事效率和工作質量，濟礦集團采取了公文督辦的工作方式，要求工作人員依照集團制定的公文規定和辦事要求，對各類公務文以“周一例會重點工作任務分解表”、“重點工作任務督導閉合表”等OA通報的形式進行監督。通過集中審批公文，大大縮短了時間，比以往單獨審批提前了7到10天，提高了工作效率和供應商的到貨率。

嚴堵“出血點”降本增效

在嚴峻的市場形勢下，煤炭行業的競爭進入了成本為王的時代。如何堵住“出血點”是關鍵。為引導廣大干部員工轉變思想，該集團進一步強化成本意識和效益意識，動員廣大干部員工以更加積極的精神面貌、更加務實的行動舉措應對新常態，迎接新挑戰。他們開展了“人均每天節約一塊錢，企業每月節約十萬元”活動，圍繞降本增效出主意、想辦法、定措施，推進降本增效精細化管理，實現“人均每天節約一塊錢，企業每月節約10萬元（非煤企業每月節約三萬元）”的細化目標，進而實現經濟效益水平的提升和企業的穩定持續發展。

“材料省著點兒用，否則材料費就超了！”“別忘關燈、關空調，這都跟我們的工資掛鉤啊！”今年以來，該集團井下、井上經常聽到這種同事間的相互提醒，控成本、降消耗早已在每一名干部員工的心里扎下了根。該集團結合2016年度重點工作進行頂層設計，提出了從“節約電費、降低人工、節約材料、提高煤質增加煤種、降低采購成本和庫存、爭取政策資金、降低財務費用、招商引資、壓縮非生產性費用”等9個方面的降本增效硬措施，上半年從中獲益1.14億元。

創新營銷模式，增加銷售收入。該集團圍繞客戶需求和市場行情，積極實施產品結構優化戰略，滿足全方位市場需求。陽城煤礦通過及時調整洗煤計劃，增加適銷品種精煤3#和塊煤生產，每月可增收150余萬元。陽城電廠貨比三家采購電煤，最大限度地降低了外購煤成本，外購煤比當地煤炭每噸便宜60元，上半年采購10萬噸煤，節約資金600多萬元；運河煤礦根據洗混煤質量，及時調配洗混煤發往外部電廠，大大增加了企業的經濟效益；霄云煤礦及時調整了銷售模式，分別入洗了高灰精煤和落地精煤，僅5月份就實現利潤380余萬元，完成當月預算的384.99%；安居煤礦在煤質差時用采購外來煤入洗的辦法調節，上半年比去年同期增加銷售收入1600萬元，取得了很好的經濟效益。

該集團還制定了“加大招商引資力度，盤活閑置資產”等十大開源措施和“優化采煤工藝和支護改革，合理組織巷道掘進，從生產全環節降低材料消耗”等十大節支降耗措施，建立了全員、全過程、全方位、全要素的成本管理網絡，通過將成本目標細化分解到各企業歸口管理部門、分管領導，本著誰使用誰控制把關，誰管理誰承擔，節獎超罰的原則，進一步完善激勵機制，實現了成本管理從領導層、中層干部、區隊長、班組長到一般員工的層層傳遞，最大限度地調動了員工的積極性。

上半年，濟礦集團物資供應公司在實現營業收入1.5億元的情況下積極開拓集團外部市場，整體工作取得了實實在在的成效；以多元化、大貿易發展方式見長的濟礦營銷分公司實現銷售收入5億元；以礦山工程見長的鯤鵬公司實現營業收入7620萬元；落陵支護材料廠實現營業收入4184.28萬元，新世紀經貿公司實現營業收入1912.91萬元，春輝公司實現營業收入803.95萬元……該集團非煤產業的優勢也得以完美展現。