8月30日上午，集團公司總經理張廣宇在總經理助理高立群的陪同下到物資公司調研指導工作。

在會議室，物資公司各部門匯報了近期工作完成情況、工作中存在的不足、遇到的困難及下步工作打算。物資公司總經理徐興奎匯報了物資公司成立以來取得的主要成效、采取的主要措施，目前電子招標平臺存在的問題建議及加強風險管控等情況，同時反思了物資公司發展存在的問題。

張廣宇對物資公司成立以來的工作給予充分肯定，認為物資公司是一個風正氣順的團隊，團隊精神強、凝聚力強、戰斗力強。成立以來，克服了人手少、任務重，無既有模式可借鑒的困難，降低了采購成本、管理成本；推行物資集中管控降低了庫存；防止了采購過程中出現的不規范行為，降低了經營風險，達到了成立物資公司的預期目的。同時指出了物資公司存在5點不足。

張廣宇對物資公司下步工作提出四點要求，一是克服因循守舊思想，打開思路，加強對物資公司規劃發展的研究，制定出物資公司2-3年、3-5年的發展規劃。二是加強精細化管理，提升精細化管理水平。完善采購、倉儲管理、對外銷售、供應商管理、合同談判等關鍵環節。捕捉前沿信息，關注物資價格變動趨勢。加強對應付賬款、應收賬款的管理，強化風險控制。在對外銷售方面，創新思路，開展與供應商多種形式的合作，嘗試由“中間商角色”向“直供商角色”的轉變，培育物資公司核心競爭力。三是加強企業文化建設，提煉物資公司團隊精神、發展理念、經營理念，塑造有特色的物資公司文化理念。四是加強廉政建設，加強廉潔從業教育，嚴格分清錢權交易和人情往來。借鑒國土局等政府部門網上招標模式，完善集團公司電子招標平臺，做到招標工作的公開、公正、公平。

物資公司  賈淑鴻