花園煤礦繼今年7月份月度首次實現盈利，打破自2014年11月份以來20個月不盈利局面后，8月份再接再厲、再創佳績，月度實現盈利208萬元，單月較預算減虧750萬元，前8個月累計較預算進度減虧2070萬元，同比減虧2667萬元；累計噸煤完全成本同比下降101.68元，較預算降低42.40元。

今年以來，花園煤礦始終把減虧止虧工作列為全年工作的重中之重，以集團公司下達的年度目標任務和2016年經營工作會議精神為指引，圍繞安全管理、采掘接續、降本增效、質量管理、薪酬分配改革、形勢教育等方面開展工作，減虧止虧工作取得了明顯成效。

強化剛性執行支撐安全發展

強化剛性約束，年內修訂完善《安全生產獎懲制度》，梳理明確90項嚴重“三違”條款，推行《安全罰款返還制度》，讓剛性執行更具有人性化；深入貫徹新《煤礦安全規程》，結合“大快嚴”集中行動，讓制度紅線意識、敬畏意識得到進一步強化。

開展月度安全例會、安全座談會、頂板管理、雨季“三防”、安全生產月等活動，發揮好推動作用和教育警示作用；讓“三違”人員登臺現身說法、“感恩父親節、攜手筑安全”等活動開展得新、開展得活，活躍了安全管理，激發了安全共管活力，有力促進礦井安全生產長治久安。

精準生產組織確保采掘接續

為克服復雜地質條件給生產組織和采掘接續帶來的不利影響，花園煤礦根據現場實際，靈活的采取了煤矸分割分運，減少全巖掘進，加快煤巷掘進等措施；跨區隊跨工種抽調人員從事安撤面輔助運輸；優化平巷溜子延伸工序，靈活組織備采面生產;大力推行綜掘工藝，提升掘進效率；實現了精準生產組織，確保了正常采掘接續和產量穩定。

開展“三增五嚴創效千萬元”噸煤成本再降10-20元活動

今年初，通過梳理生產、經營活動中降本增效關鍵點和薄弱點，形成以“增產、增效、增收”為主線，以“五個嚴控”為抓手，開展打造降本增效千萬級工程活動。為將“三增五嚴創效千萬元”活動引向深入，克服降本增效的疲勞癥，樹立成本管控無止境的觀念，下半年又梳理出七項降本增效具體目標，在上半年人員成建制調出250人的情況下實現降本增效1089萬元的基礎上，下半年再爭取實現降本增效目標1430萬元，確保完成年度預算目標，確保噸煤完全成本再降10元，爭取再降20元。

增強質量意識，切實提高工程質量和煤炭質量

今年以來，重點加強井巷工程質量管理，依據《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》等規定，修訂完善了《井巷工程質量驗收管理辦法》，現場標準化水平明顯提高，避免了因工程質量不過關造成的返工現象和人力、物力的浪費。

切實提高原煤和洗選產品質量，針對今年以來的采場變化，嚴格落實分割、分裝、分運等質量控制措施，重點強化現場管理人員的責任，加大對煤質管理的責任追究與考核；強化洗選過程控制，通過改造調整洗煤工藝，降低副產品指標；上半年完成中矸旋流器組管路改造，提高浮選精煤產率近三個百分點。通過產品質量的提升，有力促進了煤炭銷售工作，今年以來沒有出現一起因產品質量問題造成的客戶糾紛，月月均實現產銷平衡，為擴大減虧成果提供了有力保障。

進一步深化薪酬分配改革，強化全員業績考核

3月份出臺《薪酬分配改革實施方案（試行）》，正式實行薪酬分配改革。方案打破傳統分配模式，將工資項目進行優化和簡化，取消了崗位技能工資，全部實行崗位績效工資。

4月份出臺《績效考核管理辦法（試行）》，并于6月份正式與月度績效工效掛鉤，引導職工由“上班發工資”向“創造價值掙工資”的觀念轉變。

8月份各生產職能科室和經營后勤部門在《績效考核管理辦法（試行）》的基礎上，又根據本部門工作實際，通過進一步優化完善，制訂出適應本部門的《部門績效考核辦法》，更有效激發干部職工工作的主動性和創造性，提升礦井經營管理水平。

強化形勢教育加強和諧企業建設

花園煤礦以“兩學一做”學習教育和“四新”大討論活動主線，加強先進性建設和愛崗敬業教育。開展“學黨章黨規，學系列講話，做合格黨員”、學《準則》學《條例》、慶祝建黨95周年等系列活動，強化了從嚴治黨氛圍，黨員干部宗旨意識普遍提升。開展機關作風建設和基層思想道德作風紀律建設，開展“我們的工資從哪里來”，“成本再降10～20元”以及職工思想動態調查等活動。讓干部職工認清保吃飯保生存的嚴峻形勢，心懷感恩，主動擔當，推動各項工作快速發展。

以加強思想政治工作為主線，構建平安穩定和諧企業。開展常態化區隊劃分、考勤檢查；開展不放心人員和不穩定因素排查處置盯靠工作；開展礦長接待日活動，設立礦長、黨委書記、紀委書記、工會主席信箱；深入區隊召開安全生產、提質提效座談會。雖然收入有所降低，但職工有了“掙工資、掙超額獎”的獲得感，幸福指數并沒有降低。

花園煤礦  張擁軍