“用3至5年的時間，把培訓中心建設成為內培外培相結合，成規模、上檔次、高水平的具有自主知識產權的培訓機構，打造成濟寧的‘新東方’，成為集團公司轉型升級的亮點。”

9月9日，在全國第32個教師節來臨前夕，集團公司總經理張廣宇來到培訓中心，看望慰問了全體干部員工，并為培訓中心的發展描繪了新畫卷。

張廣宇指出，2002年培訓中心成立以來，獲得了長足的發展，各項培訓任務全面落實，培訓水平不斷提高，培訓規模不斷提升，創新意識不斷增強，成績可觀。培訓中心要保持清醒頭腦，進一步認清當前煤炭培訓市場萎縮的現狀，瞄準煤炭產業轉型升級的需求，進一步增強責任，提升培訓水平。

培訓是解決知識技能不足的重要方式，重視培訓就是重視崗位生存的能力。具體來說，要加強培訓學員技能和職業態度的培訓，不能滿足于“拿證”、“拿文憑”，要著重培養“一專多能、一崗多責”復合型人才；要著重培養戰略領導力、運營領導力、專業領導力、勝任領導力為內涵的團隊型人才，進一步加大集團公司“3215人才培訓工程”的落實力度，為集團公司轉型升級奠定人才基礎。

張廣宇要求，培訓中心要看到與國內外先進培訓機構的差距，重點從6個方面抓好今后培訓工作。

一是培訓發展要有超前性。培訓中心要做一個3至5年規劃，發展哪些培訓項目，與哪些培訓機構合作，建設什么樣的師資隊伍，為哪些大型企業服務，利用哪些國家政策，采取哪些現代化的培訓方式。要有大發展的雄心壯志，要有時不我待的發展沖動。

二是培訓內容要有針對性。培訓中心要圍繞企業的目標、任務，針對企業的需求展開調研，充分征求企業意見，量身定做培訓計劃，使培訓內容符合企業需求、員工需要。

三是培訓方式要有實效性。培訓要做到“量才施教”，根據不同的學員、工種，突出培訓的效果，重在提升技能和工作態度。要改革課堂教學方式，開展各種形式的互動教學，使培訓有用、管用。

四是培訓實施要專業化。要提高服務意識，服務項目、服務質量及水平要上檔次；要提高精品意識，要落實到每一個班、每一堂課，要讓每一位參培學員滿意；要提高專業意識，要學習借鑒國內外先進培訓機構的理念、經驗，掌握國家培訓政策及培訓發展方向。

五是培訓范圍要多元化。在現有培訓規模的基礎上，重點拓展培訓范圍，如心理健康培訓、商務禮儀培訓、領導藝術和領導方法培訓、團隊項目培訓等。要充分調研社會需求，發揮國企培訓優勢，大力拓展外部市場。

六是培訓監督要制度化。要制定完善培訓效果監督考核機制，主動到參培企業征求培訓意見，追蹤培訓效果，及時反饋，形成制度和良性互動。

會上，培訓中心主任趙景軍匯報了培訓中心今年以來的工作及下一步工作重點，黨支部書記劉蘇者主持了座談會，培訓中心全體教職員工參加座談并就下一步發展建言獻策。

培訓中心  馬召海