9月25日，集團公司副總經理閔維帶隊，集團公司副總工程師、機電技術部經理郝兆喜，集團公司總經理助理、政策法規部經理楊立新，集團公司煤質運銷部經理、營銷分公司總經理徐義平一行4人，到朱家峁煤礦調研指導工作。

到礦后，調研組直接來到該礦生產區，在該礦礦長林衛國及企管、物資、銷售、辦公室等管理人員的陪同下，對該礦機加工車間、物資材料庫、設備庫進行了現場檢查，對物資采購、倉儲標準化管理工作進行了指導，閔總重點要求，一定要把好招標采購關和入庫驗收關兩道關口，確保設備物資質量合格，符合煤礦安全生產標準。同時要加強材料成本控制，落實好集團公司領導“強化一級庫、弱化二級庫、取締三級庫”的指示精神。之后，調研組來到該礦洗煤廠施工現場，調研了洗煤廠土建、機電安裝工程進度，要求該礦加強洗煤廠施工組織管理，強化工程質量考核，確保10月底進行單機調試，11月中旬進行洗煤廠聯合試運轉。同時，對該礦調度管理工作、安撤面進度、安全避險“六大系統”運行情況進行了檢查，指出該礦要集中精力，全力以赴，高度重視頂板管理，加強安撤面進度和安裝質量考核，盡快恢復生產。

最后，閔維主持召開了陜西中太煤質運銷分部人員銷售工作專題會議，在聽取了該礦礦長林衛國關于近期生產經營情況、井下地質條件、安撤面工作及下一步產銷計劃的匯報后，對做好四季度煤炭銷售工作做出了具體指示。

閔維指出，中太銷售分部必須緊跟生產計劃，與市場對接，加大開辟市場力度。安撤面期間要做好老客戶聯系回訪工作，特別要加強與戰略客戶中煤榆能化的溝通聯系和對未來能源的開發工作，為下一步穩產高產提前積累煤炭銷售客源。

閔維強調，后勤管理方面，開票、磅房司磅、煤場發運工作要嚴格按照銷售流程，規范煤場的進出車輛管理，量身定制適合自己的銷售管理制度，做到煤場各煤種不串發、混發。自控管理渠道一定要合規合法，做到廉政銷售、陽光銷售，無私者無畏，要積極組織銷售自查活動，迎接好各級審計部門的審計。

最后，閔總語重心長地囑咐大家，朱家峁煤礦是集團公司重點關注企業，作為集團公司對外開發的基地和橋頭堡，大家拋家舍業，比較辛苦，一定要干事創業，勇挑重擔，不辜負集團公司的信任！

中太公司  馮俊賢