10月30日，濟礦集團總經理張廣宇、總經濟師李明富、總經理助理兼政策法規部經理楊立新、財務部經理張貴鵬一行抵達朱家峁煤礦檢查指導工作。

檢查組到礦后，張廣宇在該礦礦長林衛國、總工程師郭中安及技術管理人員的陪同下，下井檢查了該礦105工作面的安裝情況，下井途中，聽取了該礦礦長林衛國關于安裝過程中遇到的困難和制約安裝工作難點的詳細匯報。在105工作面切眼，張總同該礦綜采工區區長周坤進行了深入的交流，詢問了工區存在的困難，需要集團領導協調解決的問題等，張總強調，工作面安裝進入尾聲，職能部室和工區必須上緊弦，不能松懈，要盡快恢復生產。同時，針對103工作面老空水疏放工作，張總要求該礦機電和生產技術部門加強配合，拿出切實可行的排水方案，抓好考核落實，確保103工作面老空水不影響105工作面正常回采。

升井后，張廣宇來到該礦區隊，對該礦班組建設工作進行了檢查，詳細詢問了區隊職工的生活休息情況。之后，來到該礦洗煤廠，深入主廠房1至6層，查看了機電安裝進度，并對洗煤廠建設收尾工作要求該礦機電技術部牽頭土建、北京華宇工程有限公司，徹底梳理洗煤廠剩余工程量及影響洗煤廠聯合試運轉的主要因素，排定詳細的工作計劃和保障措施，層層分解并做好監督考核，確保早日試運行。

10月31日，張廣宇組織集團公司幫扶小組及該礦經營班子成員、技術部室召開了專題會議。在聽取了該礦今年主要工作開展情況、面臨的困難和壓力及下一步工作打算后，就該礦105工作面安裝、采場接續、頂板管理、103老空水防治、炸藥庫手續辦理等有關問題，組織有關人員進行了詳細研討。要求該礦抓好各項制度措施的落實，研究好工作面順槽鋪底方案，找尋適合加快施工進度的新方法。

11月2日，在該礦行政樓二樓會議室，張廣宇組織集團公司幫扶小組及該礦班組長以上管理人員，召開了專題動員會議，詳細分析了集團公司和中太公司所面臨的形勢，針針見血地指出了該礦8點工作不足，要求該礦認真總結和反思，徹底扭轉虧損和被動的不利局面，在確保安全的情況下，抓緊恢復生產，提升士氣，給集團公司交一個圓滿的答卷，并對該礦下一步的工作提出了具體要求。

張廣宇從四方面要求：

    一是要集中精力做好最重要的事。要求礦、區隊、班組在工作中樹立明確的目標，認真分析好承擔的任務哪些是重要的，并且要用每分每秒去完成，快速推進工作。

二是要用巧干加實干取得業績。“拙干費力無結果，巧為輕松出業績”，工作需要頭腦和智慧，明確工作的目的和計劃，實干加巧干才是完成工作的最好方法，要對身邊發生的事，常思考因果關系，對做不到的執行問題，挖掘癥結，對習以為常的方法優化改進，養成有條不紊和井然有序的習慣，隨時隨地對不足的地方進行改造和補位。要打破常規和改變思路去想問題，用巧妙的方法創造出完美的業績。

三是靠責任心確保目標實現。認真負責是一個干部員工必備的工作態度。保證自己不落伍、不掉隊，就要提高責任心。要對工作多盡力、多檢查、多思考，減少工作誤差，讓工作更加主動。集團公司永遠對那些主動尋找方法，挑戰困難的員工關注，這樣的人才才是企業的福音。集團公司希望我們的干部員工，不僅用手，還要用腦，用判斷力為企業帶來更大的收益。

    四是制定硬措施，做好幾項工作。召開一次動員和誓師會，提振信心和決心；開展干部整作風、員工整紀律、生產整現場、后勤整服務的四整活動；分層次召開民主會、諸葛亮會，結合集團公司開展的“四個能力”提升活動，總結反思自己的工作，各級干部、每位員工都要寫反思，把心思用到現場上，盡快早出煤。

該礦礦長林衛國表示，從年后至今，集團公司一直倍加關注朱家峁煤礦的工作，一直在幫扶包保，張總的講話為我們指明了方向，我們礦將結合“四個能力”提升活動制定方案，并制定好后兩個月減虧增盈保障措施和獎懲方案，同時，11月3日召開誓師大會。下一步嚴考核、重獎懲，超前謀劃，井下解決隱患，抓好質量標準化建設，減少機電影響，集團公司領導下次到礦，會有質的飛越，打一個漂亮的翻身仗。