11月4日上午8時30分，集團公司副總經理閔維、企管部經理齊高臣一行到營銷分公司組織召開提升“四個能力”專題活動動員會，營銷分公司總經理兼運銷部經理徐義平及來自運銷部、營銷公司的干部職工20余人參加了會議。

齊高臣首先宣讀了《關于開展領導干部提升“四個能力”專題活動的通知》。

徐義平結合提升“四個能力”文件精神，對如何宣貫落實專題活動提出了幾點要求：一是認真貫徹學習領會集團公司提升“四個能力”文件精神，通過學習的系統性、全面性，確保“四個能力”得到明顯提升；二是集團公司面臨梁山物流、陽城二號井、民生熱能等多個建設、改造項目的壓力，正處于攻堅克難、轉型升級的關鍵時期，所有營銷人員尤其是中層以上管理人員要緊跟集團公司發展步伐，全面提升自身能力素養，適應嚴峻形勢下的變革要求，以高昂斗志和良好風貌全身心投入到營銷工作中去；三是梁山物流運營在即，壓力與希望并存，營銷人員要不斷自我驅動，提高工作效率和工作標準，把提升“四個能力”貫徹始終，以積極心態應對機遇和挑戰，2017年在2016年圓滿完成經營目標任務基礎上實現新的飛躍，助推集團公司整體戰略目標的穩步推進。

會上，徐義平立足營銷分公司發展實際，明確了下一步工作方向：一是扎實推進蘭炭、無煙煤的采購工作，確保圓滿完成任務；二是全力完成集團公司年初下達的收入、利潤目標；三是不斷加強各項經營資金管控制度體系建設；四是完成梁山物流園實際運作的戰略性規劃；五是對梁山物流上、下游運作能力進行匹配，完成上、下游客戶的運作銜接；六是尋聘、培養物流人才，對汽車配送、管理、組織進行摸索、調研、并逐步成型；七是搭建電子商務物流平臺，實現從采購到客戶發運、接收、配送、交貨、結算的菜單式、一站式運營模式。

集團公司副總經理閔維強調了幾點意見：一是要充分認識提升“四個能力”活動的重要性，集團公司目前正在爬坡過坎、改革發展的非常時期，集團在發展，人才也需要發展，領導干部的能力提升是順勢、也是必然，大家要深刻領會文件精神、達到學以致用目的，工作要積極主動、寧攬勿推，切實做到“四個能力”的真正提升；二是不要存在應付思想，要提高心界眼界、提高思想覺悟、提高意識認識，把本次專題活動落到實處；三是在學習過程中，要嚴格按照文件規定，靈活把握學習方法、學習內容，按階段進行系統學習、總結，認真查擺自身差距，切實提高自身能力水平，達到提高“四個能力”、敬業精神的目的；四是臨近年末歲初，梁山物流也即將面臨驗收，要切實抓好上、下游客戶的戰略銜接，全面掌握上、下游資源的第一手資料，盡快推動瓦日線鐵運邁向正軌；五是蘭炭、無煙煤的采購是一項政治性任務，要扎實開展推進，做好相關業務運作的收尾；六是堅決完成集團公司下達的任務目標，收入、利潤等顯要數據目標要層層分解、常抓不懈；七是注意資金風險防控，完善各類進出庫手續，壓縮應收賬款，嚴格掌控下游客戶的經營狀況。要敢于擔當、敢于做事，做到真學、真懂、真用；八是樹立自信，培養干事創業激情，集團將重點培養一批有能力、有水平、有素養的領導干部，為集團公司的長效發展奠定人才基礎。