張廣宇一行輕車簡從，直奔項目現場進行查看，隨后立即在物流公司一樓會議室召開座談會。會議系統性地梳理了各工程完成的時間節點。物流公司全體員工參加了會議，會議歷時2個小時。
會上，張廣宇指出了當前物流公司在工程管理上主要存在“工程計劃落實力度有待提高，針對拖期工程沒有采取相應的措施”等八個問題。針對物流公司下一步工作，張廣宇提出了四點要求：
一是增強計劃意識，強化計劃落實。首先要按照新的時間節點倒排工期，重新編排計劃，其次是找準關鍵點、制約點和工作重心，最后要把關鍵點、制約點責任落實到人，安排專人盯靠，限期完成，完不成的采取處罰措施，加強計劃考核。
二是增加緊迫感，形成“大干快上”的局面，每一個單項工程的負責人把自己分管的工程裝進腦子里，要有時不待我的精神。
三是增強責任心，強化現場管理。要想干事、成事，必須深入現場，幫助施工隊伍解決實際問題，提高標準認識；加強溝通，用心研究現場工作，重新研究并提升現場安全管理、文明施工和施工進度。
四是增強工作統籌性，強化思維能力。單項工程負責人員要站在整體的角度考慮問題，站在全集團角度上考慮問題，把自己承擔的工程向前推進。
最后，張廣宇希望物流公司全體員工要顧全大局，加強責任心，把項目建好，盡快投產見效，不辜負集團公司對大家的期望。
閔維就如何貫徹張總講話提出五點要求：1、要以本次會議作為新起點，按照工程時間節點倒排工期；2、打提前仗，時間超前安排；3、各項工作細化量化，列出清單，人員靠上抓做好落實；4、從即日起，物流公司全面掀起大干快上的局面，增強工作緊迫感；5、端正態度，樹立信心，把壓力變動力，按照張總提出的要求及工作安排去努力工作。
■ 物流公司 路英杰
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