11月16日，集團公司副總經理魏忠勛到濟礦民生熱能對提升“四個能力”活動開展情況進行督導檢查。

該公司總經理鄭尊建匯報了該公司近期開展的提升“四個能力”活動情況。一是召開專題動員會后，制定了細致的活動配檔表，計劃性、創造性地開展活動。各級管理人員列舉事例查擺自身“四個能力”的不足，撰寫了對照檢查材料。二是購買了《從優秀到卓越》《高效能人士的七個習慣》《六西格瑪管理法》和《你的工資從哪里來》等書籍供大家學習，按照配檔計劃兩個組進行交換閱讀學習。三是每周二下午進行一次提升“四個能力”研討座談，分享工作、管理經驗、學習體會和讀書心得。四是近期將召開民主生活會和組織生活會開展批評與自我批評。

魏忠勛對該公司開展的提升“四個能力”一系列活動給予高度評價，他認為，該公司制定的活動計劃條理清晰，對于提升領導干部“四個能力”具有較好的作用。他強調，集團公司正值攻堅克難、改革發展的關鍵時期，管理干部提升綜合能力是企業發展的需要，是推動企業各項工作上水平的堅強保障，要切實提高管理干部的綜合能力。

魏忠勛要求，濟礦民生熱能要進一步高標準開展“四個能力”活動，督導檢查好基層部門開展活動，務必使活動取得實效。要將“四個能力”在目前的熱電聯產、煤氣摻燒等重點項目工作上實實在在地體現出來，使各項重點工作有序推進。督導檢查后，魏忠勛深入到生產現場，實地查看了安全生產運行情況，同時要求該公司進一步做好冬季“四防”工作。