11月20日上午，安居煤礦領導班子召開了提升“四個能力”專題民主生活會，嚴格按照集團公司《關于開展領導干部提升“四個能力”專題活動的通知》要求，認真開展自我對照檢查。集團公司副總經理魏忠勛、總經理助理楊立新全程參與并進行指導，會議由安居煤礦主要負責人蔣凌強主持。

會上，蔣凌強首先對安居煤礦領導干部“四個能力”提升專題活動開展情況進行了匯報。蔣凌強帶頭進行對照檢查和自我批評，帶頭查擺問題，帶頭提出整改措施。隨后，其他班子成員分別結合各自分管的工作，從“領會傳達能力、總結指揮能力、細化落實能力、用心工作能力”四個方面認真剖析存在的問題和不足，每個方面都舉出具體事例，并開展了嚴肅的自我批評，有針對性的制定了下一步的整改措施。

魏忠勛充分肯定了安居煤礦專題民主生活會取得的成效。他表示，此次專題民主生活會緊扣主題，查找問題深刻到位，自我批評嚴肅認真，班子成員的每位同志都沒有回避自身的缺點，敢于揭短亮丑，敢于正視問題，整改措施具體明確，達到了預期的效果。

為進一步深入開展好提升“四個能力”專題活動，魏忠勛提出五點具體要求。

一要深刻領會集團公司開展提升“四個能力”活動的目的和意義。提升“四個能力”活動是集團公司根據當前面臨的形勢和工作需要所開展的一次重要活動，旨在解決當前部分領導干部領會傳達能力、總結指揮能力、細化落實能力、用心工作能力不足的問題，促進基層管理干部素質和能力提升，推動集團公司快速發展。

二要把提升“四個能力”活動當成一項長期重要工作，抓出實效。一是要結合實際創新活動開展方式，做到規定動作不走樣，自選動作有創新，充分調動起管理干部的積極性，讓大家踴躍參與到活動中去。二是要采取激勵引導措施，把活動開展有特色、有亮點的單位列為標桿示范單位，引導基層單位積極創新活動載體，豐富活動內容，擴大參與面和實效性。三是要將活動的開展與實際工作相結合。各級管理干部要立足本職，結合分管范圍內的工作，有針對性的去學習提高，不能脫離實際流于形式。

三是開展活動要服務于企業安全生產、提質提效中心工作。開展活動最終目的是要促進企業的生產經營工作，要突出重點，準確定位，搭建載體，統籌兼顧，切實通過提升管理干部“四個能力”，促進安全生產管理，提升產品質量和工作質量，提升工作效率和企業效益，確保生產經營工作和四個能力提升活動有機結合，相互促進。

四是要充分利用活動營造出“學習型”企業的氛圍。一是領導干部要率先垂范主動加強學習，加大宣傳力度，通過專題活動的開展，引導干部職工養成主動學習的習慣，營造學習型企業氛圍。二是要以此次活動為契機，進一步完善人才成長機制，將職工自學與企業職業規劃相結合，創新培訓工作方式，為員工的成長發展創造良好的平臺，著力培養一支專業精、能力強、會創新、講奉獻的干部職工隊伍。

五是要在提升個人能力的同時，加強溝通協調，打造和諧的領導班子。通過開展活動，使各級領導干部在提升個人能力的同時，學會溝通協調和換位思考，凝聚管理合力。要時刻繃緊廉政這根弦，互相監督，相互提醒，團結共進，提升班子的凝聚力和戰斗力。

                                                 ▇ 安居煤礦 郭亮