11月25日，物資公司召開了以“提升四個能力，促進工作發展”為主題的組織生活會。集團公司副總經理閔維督導并參加會議。物資公司全體黨員、中層以上管理人員出席。會議由物資公司黨支部書記徐興奎主持。

會上，徐興奎首先匯報了物資公司“四個能力”提升活動整體開展情況，并代表公司班子就“四個能力”不足問題作了自查報告。隨后，物資公司全體與會人員結合個人工作、思想情況，對個人在“四個能力”方面存在的不足、不足產生的根源及下步改進措施進行了匯報。

閔維對物資公司“四個能力”開展情況、對與會人員分析自己不足時認真和誠懇的態度表示高度認可。同時對物資公司提出5點要求：

一是要深刻認識“四個能力”提升活動的目的和意義。提升“四個能力”是集團發展的需要，也是個人能力提高、個人成長的需要。要把這次活動當成個人快速成長好的契機、好的機會。要求物資公司干部職工重視學習，重視每天的積累和提高，通過能力提升促進工作效率提高。

二是要充分認識物資公司所承擔工作的重要性、敏感性，夯實管理基礎。要求物資公司嚴格遵守招標程序，保證過程的公開公正。經常開展回頭看活動，對工作反復抓，抓反復，循環往復抓落實，注重總結和提高。要善于借助外部力量，借鑒其他單位出現的問題，自我反思，引以為戒，促進工作的提高。

三是要有大思維、大思路，要做大物資。要求學習先進物管、物流企業的管理理念，拉大思維、思路，把平臺搭的更大。

四是要分析預測、研判2017年價格趨勢，以便準確把握市場，規避風險，做好應對。

五是新的一年要提出有針對性的亮點目標。要求就如何提高效率、如何更好地抓好物資管控、如何推進管理創新、如何推進老庫存清理、如何貫徹物資公司“客戶永遠是對的”服務理念、樹立物資公司良好形象等進行深入思考，要求物資公司新的一年要有新的提高。

徐興奎就下步確保到貨率達到80%、電子商務推進、探討與優秀企業合作興辦實體、實體超市開設、老庫存物資清理、廉潔從業等6項重點工作向閔總、向會議作了匯報。