不能算死賬    也不能死算賬

濟礦集團要求各企業理清“量本利”關系嚴控成本

12月5日，濟礦集團總經理張廣宇在周一例會上安排部署經營工作時指出，目前，全國煤炭銷售整體平穩，煤炭價格從6月份后通過國家一系列政策實現了恢復性上漲。目前，煤價處于一個相對高位的狀態，這種上漲的趨勢在國家政策的調控下已趨穩向下，但大起大落的可能性不是很大。即使價格有所下跌，我們只要控制好成本，仍然有利潤。

張廣宇同時強調，作為企業的主要負責同志，要認真分析自己企業的形勢，不能盲目樂觀，要分析是市場原因造成的利潤增長，還是控成本取得的成果。并客觀地指出集團公司多個單位的負責同志經營的思維和方式還有一定的局限性，算死賬，死算賬，不走出去學習，不積極地采取行動，就財務論財務，就測算論測算，對“量本利”的分析不到位，掌握不清三者的邏輯關系。

張廣宇分析指出，量的問題上，我們既要考慮產量，也要考慮質量，產量里面再細分原煤、精煤、多品種的產量和質量，既要考慮產品質量，也要考慮工作質量。成本上既要考慮顯性成本，如材料、人工、電力、費用等等，也要考慮隱性成本，如效率的提升帶來的人工成本減少和產量、進尺的提升，比如外協帶來的現場工作影響的減少，比如采掘接續的正常帶來的安全隱患的降低等。這些工作做好了，利潤水平不可能不提升。有些同志認為集團公司硬壓利潤，真是大錯特錯。實際上是你的一些工作不到位、不認真，集團公司才實行的倒逼措施。

張廣宇還要求集團公司各部室對明年固定資產投資、非生產性費用支出要認真審查，嚴格把關，提出主導意見。對待問題決不能搞“差不多”，差不多就是差多了；絕不能搞“問題不大”，問題不大就是問題大了。說這些話，說明把握不大。對把握不大的工作，我們應該有2-3套以上的方案，否則不可能做好工作。每名同志都要對工作有前瞻性，多向前思考一兩步，才能做好工作。

會上，張廣宇還對安全工作、物流項目建設工作、朱家峁煤礦的整改落實工作等進行了重點安排和強調。

                                             ■ 集團機關  王傳鈞