12月10日，濟礦集團“十個方面不足”總結反思會議在落陵盛源公司召開。會議由濟礦集團總經理張廣宇主持，濟礦集團總經理助理蔡可杭、蔣立憲，副總工程師閆利顯、郝兆喜，集團公司綜合辦、權屬各企業主要負責人共20余人參加了會議。

集團公司權屬各企業主要負責人從安全、生產、經營、管理、思想工作、后勤服務等方面積極查擺分析存在的問題，簡要匯報了10多個方面的不足，并根據存在的不足，逐條列出了整改措施。

最后，張廣宇總經理提出了四點要求：

一是要在總結中發現問題。沒有總結就沒有提高。一個成功的人，一定是一個善于總結的人。總結的過程就是一個發現問題的過程。馬克思講過：“問題就是時代的口號，是表現自己精神狀態最實際的呼聲”。總結發現問題，是指導和開展工作的起點。離開了問題，領導工作的針對性和實效性也就無從談起。所以，善于總結發現問題是做好工作的前提，是檢驗領導干部能力水平和精神狀態的重要尺度。總結的過程，也是一個找準問題的過程，是對前段時間工作中遇到的問題，進行歸納、概括、提煉，從而對發現的問題進行定位，制定解決辦法。作為一名領導干部，要善于總結，及時總結。在總結的基礎上深入思考，才能抓住上情與下情的結合點。處理問題時，才能聚焦要害點，抓住關鍵處，擊中致命穴，說話一語中的，射箭一箭穿心，擊劍一劍封喉。

二是總結時要直面問題。回避問題不等于沒有問題，掩蓋問題不等于解決問題。如果不敢直面問題，只能使小問題變成大問題，容易解決的問題變成難解決的問題。

作為一個領導干部，對待缺點、不足和問題，采取什么樣的態度，不僅僅是能力、水平問題，更是黨性修養和思想作風的重要體現。不足和問題是最好的清醒劑，是促進事業發展、個人成長進步的一劑良藥。有問題不可怕，可怕的是不敢積極面對，把問題和不足當成包袱，而不是變壓力為動力。

三是要在總結后改正問題。解決問題是一個領導干部的重心所在，是對領導干部能力強弱、作為大小、境界高低最實際的檢驗。勇于迎難而上，把心思和精力集中到解決問題上，是新常態下每位領導干部應有的精神境界。作為一個領導干部，要想干好工作，就必須樹立起敢于擔當的職責使命。要有不解決問題不撒手的韌勁、盯著突出問題抓落實的狠勁、及時發現解決新問題的干勁，努力在履職盡責中有所作為，有所建樹。

四是在總結過程中把握好角度。總結分析問題，必須要把握好角度。要站在應有的高度，才能視野開闊。高瞻才能遠矚，才能思想超脫、思維活躍，才會有遠見卓識，否則，站位很低，境界不高，就會視野狹隘，目光短淺。在把握角度上，要做到以下幾點：

一要看問題應有深度。不能停留在表面，只知道“是什么”，不知道“為什么”，作為一般員工可以，作為領導干部就顯得不太稱職了。要學會多想一點，想得深一點，多問幾個為什么，才能把問題弄深弄透。二要找清問題的關聯度。世界上任何事物都不是孤立的，這是哲學普遍聯系的觀點。一個領導干部特別是主要負責同志不僅要看清楚一個個的人、一件件的事，還要看清人與人、事與事、人與事之間錯綜復雜的關系。特別是在人與人的交往中，一定要慎重。在工作和生活中，把那些牽一發而動全身的關系搞清楚，只有這樣，才不會犯顧此失彼的錯誤，才不會做因小失大的蠢事，才能找到破解難題的突破口，找到打開迷宮的金鑰匙。三要解決問題得快速度。當今社會錯綜復雜，瞬息萬變。作為一個領導干部，要從這些復雜的關系中，正確地、超前地判斷出問題發展的方向、趨勢和結果，提高工作的預見性。向前多想一步、兩步。有些工作要弄清楚沒干是什么情況、干了是什么情況、出現這些情況如何彌補、誰來彌補、什么時間彌補。要有一、二、三套方案，這樣就能先人一步，搶抓機遇，贏得主動。特別是在關鍵的時候，不僅要有隨機應變的靈活性，還要有當機立斷、毫不遲疑的魄力。