12月19日下午3時，濟礦集團總經理張廣宇帶隊到濟礦民生熱能進行領導班子年度考核。總經理助理柴同義、總經理助理步國棟、工會辦副主任周樹安陪同。該公司副科級以上管理人員及部分職工代表共計20人參加了會議。

會上，柴同義首先傳達了集團公司考核評價的實施意見。該公司總經理鄭尊建代表領導班子從履職情況、廉潔自律情況、工作中存在的問題以及下一步工作打算四個方面作了述職述廉報告。

在聽取完匯報后，張廣宇指出該公司通過四年多的時間實現了從減虧到扭虧到盈利到長期穩定運行的成功轉變，這是領導班子帶領大家團結協作，奮發努力的成果。并就干部職工的如何干好工作提出了3點建議：

一是樹立工作的愿景。集團公司由311規劃上升為511規劃，很多項目都是近些年就要實現的，集團下步的發展需要大量德才兼備的大批管理干部和人才。企業的競爭就靠人才，人才的競爭就靠執行力，執行力的競爭靠學習力。一個領導干部想有好的執行力就得有好的學習力，每個人都要集中精力干好自己的工作，抓住時機，抓好經營，抓牢安全生產。

二是點燃工作的熱情。做人做事都得要有精氣神，有什么精神狀態，就有什么樣的工作狀態。工作向來都是付出了什么就得到什么，直接決定所得，想要實現夢想和理想就不能缺激情和熱情，時刻保持精氣神。

三是提高工作效率。每項工作要學會運用安排緊湊的時間表，來縮短戰線。不懂得抓現在，迅速行動，往往還會錯失很多的機會。金錢可以儲存，經驗可以積累，但時間不能保留，要想做好事情，必須培養效率觀念，擺脫蓄意待命的工作狀態。

四是學會工作反思。領導干部不能滿足一個小小的成績，否則就會忘記初心，要經常進行反思。一個領導干部做好自己分內的工作，只能算一個合格的干部；用自己的業績推動企業的發展，才能算一個好干部；能將企業的興亡與自己的一生融為一體，這樣的干部才是優秀的干部。人只要有了追求和欲望，潛質才會得到充分的挖掘，能力才會得到提升，不滿足現狀，才能求思進取。

與會人員根據考核測評要求，以無記名離席方式對公司領導班子和領導人員進行了民主測評，該測評方式既保證測評人有充分思考的時間，同時避免了劃票時有所顧忌。測評后，考核組分別與該公司領導班子成員、中層干部共11人進行了座談交流。