編者按：2016年，陽城煤電緊抓國家側供給改革機遇，緊緊圍繞“穩發展、強管理、降成本、提效益、惠職工、保安全”這一發展主線，奮力實現了“安全理念大轉變、生產能力大提升、經營管理大優化、科技強安大突破、企業改革大深化、長遠發展大推進、黨群建設大融合”的大格局。2016年，實現銷售收入12.43億元、利潤2.8億元、利稅4.61億元，舞活了濟礦集團發展的龍頭。回望來路，陽城煤電干部職工開拓進取，扎實苦干，一路艱辛一路景，一路高歌一路行，亮點紛呈，可圈可點……

陽城煤電2016年“一路高歌一路行”系列報道之一：

“七把利劍”向經營管理要來大效益

如果說安全是煤礦企業的天，那么效益就是企業的“地”，沒有“地”的支撐，發展也將無從談起。陽城煤電緊抓以“開源”、“節流”提效益的兩大支撐點，全員行動抓經營，充分發揮企業優勢，在提質提效上做文章，不斷提高經濟運行質量。

發揮煤電聯產優勢。在洗煤環節，強化煤質動態管理，實施2臺主洗跳汰機等系統升級改造，精煤產率達到67%，同比提升4個百分點。進一步優化產品結構，根據市場需要增加了適銷品種3號精煤和塊煤，穩站精煤市場；銷售以銷促產，以需定銷，深入市場調研，對煤炭價格快速科學決策，售價比周邊局礦、相近煤種每噸高出5-10元，今年各煤種價格上調補差價合計增收2169萬元。同時，下功夫開發戰略客戶，在環保壓力下，做到“衛生、發煤”兩不誤；電廠用煤適時通過外購煤來調節補充，比當地煤炭每噸便宜約60元。改造了煤泥系統輸送管道，加大機組摻燒力度，使煤副產品充分利用，全年洗煤副產品及低熱值燃料摻燒近60萬噸，占全部燃料消耗的68%，節約大量優質煤消耗，發揮了巨大的煤電聯產優勢。

嚴格材料費“三關”控制。為加強制度約束，完善了《細化生產材料使用管理制度》、《加強支護材料管理制度》等管理制度，通過“計劃關、領用關、考核關”三關，加強對材料上下井的管理，加強廢舊材料回收管理考核，進行節獎超罰。陽城煤電實際消耗材料費較預算進度節約近2000萬元，降幅達23%。

節支降耗活動不斷線。扎實開展“人均每天節約一塊錢，企業每月節約10萬元”活動，在全礦范圍內開展“節約提效金點子”、“班組長以上管理人員合理化建議”征集活動，對篩選確定、可推行的111條“金點子”、459條合理化建議進行了責任分解，形成了落實配檔表，進一步明確工作的改進點，確保了節支降耗的氛圍始終不減，職工的節約意識始終不松。

節支獎勵直接到個人。為調動職工積極性，專門出臺了《加強修舊利廢管理的實施意見》，參照修舊合格件價值，給予3%-5%獎勵，獎勵直接到個人，每季度評選獎勵一次。今年評審出獲獎小改小革42項、修舊利廢29項，發放獎金近6.5萬元，創效達230余萬元，達到了職工和企業雙贏的目的。

強化生產環節控制。創新實施了26項單項工程面向區隊招標舉措，在節省外委勞務費用的同時，既鍛煉區隊隊伍，又增加職工收入，實現企業、區隊、職工“三贏”的良好局面；通過修訂用電考核指標，嚴格用電考核，實施供電系統優化改造，加強峰谷用電管理，煤流生產系統順煤流啟動，減少設備的空運行時間。2016年，陽城煤電用電量同比降低761.51萬度，電費同比降低570.19萬元，噸煤電耗比預算目標降低1.2度/噸。

用好招投標“利器”。降低采購成本，是企業的一大利潤源，陽城煤電把降低采購成本作為物資管理的重要工作，通過提高招標采購率、加強招標管理，充分挖掘價格空間。招標全部采用比價比質量，最大限度維護企業經濟利益。招標后，進一步開展競爭性談判，為礦節約資金400余萬元。

集思廣益搞創新。2016年，陽城煤電廣泛開展了管理人員科技創新活動，副科級以上管理人員每人提報不少于一項創新成果，充分挖掘廣大管理人員的聰明才智助推企業發展。該活動共有101項創新項目通過評審驗收，全年預計可增收2701萬元，節支270萬元，盤活3200萬元，減員60余人。