編者按：2016年，陽城煤電緊抓國家側供給改革機遇，緊緊圍繞“穩發展、強管理、降成本、提效益、惠職工、保安全”這一發展主線，奮力實現了“安全理念大轉變、生產能力大提升、經營管理大優化、科技強安大突破、企業改革大深化、長遠發展大推進、黨群建設大融合”的大格局。2016年，實現銷售收入12.43億元、利潤2.8億元、利稅4.61億元，舞活了濟礦集團發展的龍頭。回望來路，陽城煤電干部職工開拓進取，扎實苦干，一路艱辛一路景，一路高歌一路行，亮點紛呈，可圈可點……

陽城煤電2016年“一路高歌一路行”之六：

“七招合圍”確保安全理念實現大轉變

安全管理始終是煤炭行業可持續發展的第一管理和第一競爭力，進入2016年，陽城煤電承受著來自安全生產、經營管理方面的雙重壓力。壓力面前，煤電干部職工冷靜分析局勢，找準安全管理的重點、難點、關鍵點，以穩字當頭，進一步提高認識，強化組織領導，引導干部職工正確處理安全與生產的關系，樹立“不安全不生產、抓安全促生產”理念，深入細致排查隱患，落實責任，多措并舉解決好各種不安全因素，逐步提升礦井安全管控能力，扭轉了安全被動局面。

修訂《安全生產責任制》。組織對全礦393個崗位《安全生產責任制》進行了重新修訂、印發、宣貫，組織全員開展逐級承諾活動，人人簽訂安全生產承諾書，推進全員安全生產主體責任落實。

組織開展新《煤礦安全規程》學習。積極組織學習2016版《煤礦安全規程》，嚴格按照新《規程》對標管理。配套開展了“每周三題”學習活動，由安全員現場抽查、提問考核，共考核1957人次，綜合合格率97.7%，引導職工樹立“學規程、學措施、學標準，用規程、用措施、用標準”的理念。

加強重點環節管理。實施隱患“周排查、周分析”制度，并進行公示、掛牌管理；工作安排推行“四到位”工作法，各崗位執行安全提示明白卡，進一步規范職工的操作；進行維修人員劃星級管理，實行“末位淘汰制”，對重點人員加強管理；加強班前會質量監督，形成每班由區長或書記、礦值班人員、安全員參加班前會，保證了班前會效果。

強化基層管理人員培訓教育。特別關注班組長、區隊長關鍵人員綜合素質的提升，邀請山東省著名培訓團隊及安全專家，組織了7期550人的脫產封閉式集中培訓，從團隊管理、責任意識、安全意識的養成、心理健康與減壓等多個領域進行素質提升培訓，收到了較好的效果。此外，還在全體干部職工中突出開展安全警示教育活動，對事故教訓，以班組為單位分組進行討論，逐個講解發言，談認識、談措施，增強自主保安意識。

嚴格值帶班管理。實行安全生產礦級領導主、副值班制度，主值與副值互補，實施了安全生產影響三級應急處理響應機制，及時協調處理安全生產情況。各單位實施AB崗制度，保障了足夠的管理力量在礦值守。實行重點工程安全生產包保覆蓋，現場“三八制”跟班作業，分兵作戰。

強化安全員隊伍建設。建立了安全員淘汰機制，賦予安全員現場十項應急決斷權、明確解除崗位十項管理規定，讓安全員動起來，強化現場全面管理。積極開展職工互保聯保活動，為每位現場職工制作了“互保卡”，人人簽訂互保聯保協議書，形成“自保、互保、聯保”三位一體的安全管理模式。實施安全罰款返還機制，罰款按比例給予階段性返還，提高了職工知錯就改、按章作業的自覺性。

開展標準化“大整治、大改變、大提升”活動。推行實施質量標準化“層級網格化”管理及掘進安全質量標準化評比，明確礦（科室）、區隊、班組三個層面的安全質量管理責任，行動具體細化到每個頭面、每條巷道、每個機臺，責任到每個崗位、每個班組、每個科室、每個分管，推進標準化日常動態達標，確保礦井安全生產形勢持續穩定。

■ 陽城煤電  李蘭蘭