編者按：2016年，陽城煤電緊抓國家側供給改革機遇，緊緊圍繞“穩發展、強管理、降成本、提效益、惠職工、保安全”這一發展主線，奮力實現了“安全理念大轉變、生產能力大提升、經營管理大優化、科技強安大突破、企業改革大深化、長遠發展大推進、黨群建設大融合”的大格局。2016年，實現銷售收入12.43億元、利潤2.8億元、利稅4.61億元，舞活了濟礦集團發展的龍頭。回望來路，陽城煤電干部職工開拓進取，扎實苦干，一路艱辛一路景，一路高歌一路行，亮點紛呈，可圈可點……

陽城煤電2016年“一路高歌一路行”系列報道之七：

黨群建設實現大融洽

黨建工作在企業建設中占有舉足輕重的地位，直接關系到干部職工隊伍建設及精神面貌。陽城煤電充分認清當前國企黨建和群眾工作的新形勢、新要求，按照國有企業黨建工作的要求，聚精會神抓黨建，一心一意謀發展，用黨建引領和推動各項工作的落實。

著力提升領導班子“四個能力”。注重提高領導班子應對困難的能力和解決問題的能力，定期組織開展學習討論會，班子成員真誠交流，加深了解，增進理解，提高了班子凝聚力和戰斗力。扎實開展“提升四個能力”專題活動，班子成員以身作則，率先垂范，認真組織召開民主生活會，開展批評與自我批評，進一步改正缺點，明確下一步工作方向，確保“火車頭”動力十足。

加強職工思想政治工作。深入開展“兩學一做”學習教育、“四新”大討論、“我的工資從哪里來”大討論、“認清形勢、愛崗敬業”主題教育，深入挖掘身邊的典型人物、案例，以身邊事教育身邊人。深入推進“四德工程”建設，開展黨員“亮身份、作表率、結對幫扶”活動，全礦298名在崗黨員按照1名黨員幫扶3名職工的方式，重點在安全意識、業務知識、業務技能等方面進行幫扶培養，確保職工思想認識與企業發展同步共進。

黨群活動不斷線。舉辦了“我身邊的榜樣”微電影征集、職工趣味運動會、“忠誠企業、愛崗敬業”征文演講比賽、“頌歌獻給黨”歌詠比賽、慶“八一”文藝晚會、安全知識競賽、“安全心智大講堂”、“送溫暖、送清涼”活動，女工及男工家屬下井體驗生活等豐富多彩的活動，引導職工認清企業實際形勢，堅定信心與企業共渡難關。

后勤服務接地氣。加強“兩堂一舍”管理，食堂二樓由礦職工內部承包轉為礦接管自營，安置減員分流職工60余人，每年可減少外委費用200余萬元；為每名職工配發碗柜櫥、快餐杯，保障職工飲食安全；更換了公寓樓200臺液晶電視機，維修紗窗1200余扇，為單職工更換床上用品三件套1300套；進行了職工公寓樓調整，規范了職工住宿秩序，保障了職工住宿休息質量，同時為鯤鵬公司職工提供了較好的住宿環境。

持續加強黨風廉政建設。觀看廉政教育警示片、警示展覽，組織黨風廉政警示教育報告、廉政談話及談心交心活動、“黨紀法規教育月”集中教育活動。對經營管理流程進行了修訂完善，加大工程合同、資金管理重點領域的監督，嚴格招投標程序，實現陽光操作，有效防控了廉政風險，黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變的思想防線進一步鞏固。

持續開展干部作風建設。注重加強執行力培養，堅持嚴管干部，善待職工，推動管理重心下移，服務關口前移。班子成員不定期下基層召開座談會，經常與干部職工交流交心。領導干部和廣大職工之間、科室和區隊之間、黨員和群眾之間的理解更深了，溝通更順了，黨群干群關系得到進一步融洽，形成了干事奉獻、風正氣順的良好氛圍。

結束語：

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。2017年，陽城煤電形勢將更加復雜和嚴峻，任務更加繁重和艱巨，面臨的機遇和挑戰都前所未有，關鍵在于如何緊緊抓住和用好機遇、積極有效應對挑戰。

新年伊始，以礦長薄福利為首的領導班子全面制定部署了2017年工作措施，通過把握“三個關鍵點”、“五個難點”，解決“三個難點”，打贏“四個戰役”，實現“六個目標”，通過“七個創新”實現“七個自信”，引導干部職工要有撥開云霧見光明的智慧和能力，以“四個能力”提升為抓手，提高駕馭企業的能力，為全面打贏2017年攻堅戰奠基蓄勢。

2017年目標已經下達，沖鋒號已經吹響，陽城煤電在集團公司的堅強領導下，將最大限度凝聚和運用各方面的智慧和力量，最大限度調動和發揮全體干部職工的積極性、主動性、創造性，慎言成績、警示高懸、善于創新、勇于改革，為陽城煤電的跨越發展攻堅克難，不遺余力，為集團公司的宏偉藍圖殫精竭慮，再立新功。