讓職工同心  安心  精心  舒心

“聚心”行動助推陽城高效穩定

近兩年，急轉而下的煤炭經濟形勢，讓陽城煤電也一度面臨著效益下滑、職工收入降低的困境。困境并不可怕，關鍵是如何踐行“兩學一做”，統一思想、凝心聚力，激發職工群眾中蘊藏的“創業創新、提質提效”的巨大熱情和能量？

“思想是行動的先導”。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。為此，陽城煤電按照集團部署，圍繞礦井安全生產大局，秉承“全心全意依靠職工辦企業”的理念，在全礦上下火熱掀起了一場“聚心行動”，讓職工安心、舒心、精心、同心。

解憂紓困  讓職工安心

謬論不足以解惑，真言卻可以解憂。職工憂什么？這是企業更加需要關心和解決的問題。春風化雨的關懷，親如家人的呵護，想職工之所想，急職工之所急。陽城煤電通過排查幫促、行政復議、生活關愛等方式，及時查找并化解職工思想問題或顧慮，真正讓他們無后顧之憂、無陋習之困。

陽城煤電明確了在社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等四德方面20項正能量現象和20項負面清單，并重點針對負面清單每月排查一次。今年以來，共排查出“四德”建設重點人員50余人，實施“一對一”幫促疏導，及時將問題、隱患消滅在萌芽狀態。洗煤廠曾有1名職工不滿工資有所降低，發微信歪曲事實泄私憤；綜采一區曾有1名職工有賭博現象，不正常上班；后勤服務中心曾有1名職工因工作標準低被罰而賭氣回家等現象，工區及礦相關部門分層次靠上做思想工作，均取得了明顯的成效，使他們扭轉了認識、改掉了陋習，走上了正常的工作軌道。

員工婚喪嫁娶必訪、員工家庭發生矛盾必訪……；員工工作變動時必談、員工發生“三違”時必談……在陽城煤電，每位職工的小事都是企業領導眼中的大事。“四必訪、七必談”，讓職工心中的困惑憂慮隨時被驅散。

前段時間，掘三工區負責人接到一名職工短信，稱因個人大量欠債，悲觀厭世。區長、書記立即靠上談心、幫扶和家訪。這名職工目前穩定了情緒，決心努力工作以感恩幫助過他的人。

員工對各類處罰存有異議的均可提請復議，目前已累計復議人數170余人次。今年以來共收到復議申請18人次，其中免除處罰6人次，更改處罰金額的5人次，理順了心氣，促進了和諧。

為應對夏季高溫，礦投資2700余萬元建設投用了井下集中制冷系統；礦工會為采掘區隊員工分三班發放雪糕、藿香正氣水、西瓜等消暑藥品飲品，減少酷暑對員工健康的危害。超前支架、單軌吊、井下人車等設備的投用，大大減輕了職工勞動強度。同時，通過實施健康關愛、困難關愛、生活關愛、節日關愛、“紅白大事”關愛、“生育”關愛、高溫關愛等七大關愛，解除了職工的后顧之憂，讓職工安心工作。

快樂生活  讓職工舒心

有人士指出“文體是一種行動的教育 , 一種巨大潛力的教育力量” 。各種文體活動是職工喜聞樂見的交流方式。企業成立了文體協會，每逢重要節日都要開展各種文體活動，不僅陶冶了職工的情操，而且讓其工作壓力在活動中得以釋放，讓職工舒心。

“五一”職工趣味運動會上，脫去工作服、穿上運動衣的職工在競技場上英姿颯爽、身形矯健；“慶七一頌歌獻給黨”歌詠比賽中，14個代表隊各具特色、亮點紛呈，洋溢著昂揚的斗志；“八一”文藝演出中，曾經的軍人、熱血的青年，個個多才多藝……一次次節日的慶祝，一個個精彩的活動，凝聚著每位職工積極向上的精神，激發出職工群體干事創業的熱情。  

陽城文體協會包括11個興趣協會，均是由礦上文體活動的愛好者自愿參加、自主組織活動的群眾性組織。文體協會活動的開展，有利于發掘各類人才，豐富了職工的業余文化生活，搭建了交流、溝通的平臺，增強了廣大干部職工的凝聚力和向心力。

激勵引導  讓職工精心  

列夫•托爾斯泰說過，理想是指路明燈。沒有理想，就沒有堅定的方向；沒有方向，就失去前進的力量。

職工要怎么干？企業要為其樹標立桿。陽城煤電不斷挖掘宣傳在安全、節約、創新、敬業等方面的優秀典型及勞模、技術比武狀元等各類先模人物，發揮其榜樣示范、典型引領的作用，讓更多職工在各自崗位上更加精心。

個人有點子，企業獎票子。陽城煤電前三季度征集評定了182條“節約提效金點子”和小改小革項目9項、修舊利廢項目15項，均予以重獎。猴車紅外線傳感器自動開停車改造，井下強力皮帶機集中控制……一個個科技創新項目在節支降耗、效率提高方面發揮著巨大的作用。

把黨徽佩戴胸前，讓黨旗照亮礦井。陽城煤電深入開展“兩學一做”學習教育，黨章黨規知識考試、手抄黨章全文等活動，廣大黨員的黨性意識和政治素質得到明顯提升。4月初，企業在全體黨員中開展了“亮身份、作表率、結對幫扶”活動。黨員統一佩戴黨員標識，亮出身份，亮出承諾。1名黨員選擇3名職工，重點在安全意識、業務知識、業務技能等方面進行幫扶培養。

通過對各方面先進典型進行學習和宣傳，為職工比學趕幫超設置了目標、樹立了榜樣，促使他們積極向典型學習、向榜樣看齊，營造了良好的比學趕幫超氛圍。

交底交心  讓職工同心

“船的力量在帆上，人的力量在心上”。做好思想工作重在交心，要交清家底、以心換心。

“要實現共謀發展，首先要暢通渠道讓職工了解企業，強化其主人翁意識，從而與企業同心同德。”陽城煤電礦長、黨委書記薄夫利如是說。

微信群、礦內部網站、OA辦公系統、廣播、每日調度會、班前會，都及時傳遞著煤電行情、企業動態和生產經營計劃等內容。特別是“陽城行政工作群”、“黨務工作群”、“工會工作群”和“職工之家”4大微信工作群，大到集團部署、礦工要聞，小到工區事務、計件得分，及時將各類信息傳達給每位職工。舉辦形勢任務報告會，讓職工感到了壓力也看到了希望；“四新”大討論引導職工更新觀念、創新舉措，上下同心、共克時艱；“我們的工資從哪里來”大討論引導職工充分認識了工效掛鉤，實現了由領工資到掙工資的觀念轉變；“人均每天節約一塊錢，企業每月節約十萬元”大討論引導職工牢固樹立節約意識，抓細節、求實效。

“通過不斷開會和研討，員工對企業了解更深了，每個班都卯足了勁，希望能為礦上多出煤、出好煤。”綜采工區技術員說。

同是一家人，注定將心比心。礦公開了行政、紀委和工會投訴電話、電子郵箱，設立了信箱；并及時對收到的信息認真研究答復或解決。信息中涉及干部問題的，及時調查核實，酌情給予了警告或誡勉談話；反映不公平現象的，深入進行調查并予以規范。同時，礦設立礦長接待日，使職工能夠面對面與礦長進行交流。

傾聽真實的聲音，必須要到基層去！礦領導帶隊定期分中早夜3個班次深入區隊向廣大員工征求意見，僅9月下旬這一次就征集來意見236條，職工反映的問題，小到燈泡需要更換，大到如何消除安全隱患等，職工們熱情高漲，暢所欲言。意見征集后，陽城煤電立即研究制定了落實配檔表，確保了征集意見落實到位。

統一思想認識，要把握關鍵環節。為穩妥推進工資改革，改革前深入區隊宣講方案，改革后及時征求試行意見。為保障電廠職工隊伍穩定，礦深入發電運行隊等重點單位及時宣講企業前景和奉獻意識，又適時組織一名離職又返回企業的職工舉辦了現身說法座談會，起到了很好的穩定人心的作用。為增強用人環節的透明度，選聘管理人員前對其進行民主評議，面對面聽取職工意見，并實施公開演講答辯。

“上下同欲者勝，風雨共舟者興！”企業只有信賴職工，想職工之所想，職工才會與企業共同堅守，共渡難關。

“四心”相聚，鏗鏘有力。陽城煤電通過開展扎實有效的“聚心行動”，進一步鼓舞了士氣、凝聚了人心，為企業在經濟新常態下高效穩定發展奠定了堅實的思想基礎。陽城煤電在集團公司的正確領導下，1-11月份，實現利潤2.39億元、利稅4.1億元，提前超額完成集團公司下達的年度利潤指標。

克難奮進乘風破浪，團結拼搏揚帆起航。陽城煤電全體干部員工將進一步踐行“四鐵”精神，提升“四個能力”，落實“四整行動”，為集團公司的壯大和地方經濟的發展做出應有的貢獻。

                                          ■ 陽城煤電   胡太球