2月9日早8時30分，朱家峁煤礦安全調度部經理兼自營掘進工區區長李繼園同志，在區隊班組長以上管理人員月度生產任務分解會上，如數家珍地給大家講明月度工作重點和方向，算起了經濟賬，通過細算經濟賬，讓大家心理明白：生產任務完成多少不一樣，沒有進尺就沒收入。要想每月自己的腰包鼓鼓的，就必須努力工作，保質保量地完成好礦下達的生產任務。

自1月18日礦上宣布成立自營掘進隊伍后，為在最短的時間內將隊伍帶上正規，從事過多年采掘及安全管理工作的李繼園，新官上任并沒有“燒三把火”，而是與工區人員“巧掄三板斧”，不僅在短短幾天時間內安全順利的完成了現場及人員的交接，鼓足了大家的干勁，保證了生產進尺，而且隨著生產中人員的磨合及職工個人技能素質的不斷提高，單進水平也在不斷被刷新。

板斧一：人人“動”起來 攻堅克難干部當表率

火車跑得快，全靠車頭帶。此次工區人員配備基本上保留了原鯤鵬公司的大部分人員60人，從礦內部抽調出8人其中4人為工區管理人員另外4人為一線職工，現工區全員共計68人。在新春開工后工區面對施工現場頂板破碎的實際，明確提出了困難面前黨員干部打頭陣、管理人員安全專盯的工作思路和布局，保障現場安全生產。開工第一天起在組織好現場正常生產安排好部室工作的情況下，李繼園同志就帶領地面人員裝封一米皮帶機、高壓移變及鎧裝高壓電纜等急需設備材料，特別是在7日上午，雪花飄飄、寒風陣陣，室外溫度在零下7度左右；面對壓力和困難，他沒有膽怯，而是帶領工區人員以“舍我其誰”的工作態度，“迎難而上”“深入現場抓組織、抓協調，帶領工人迎風、冒雪在冰天雪地中一起奮戰，經過三個多小時的努力，將長達數千米、自重8.7噸的鎧裝高壓電纜安全順利地裝車入井。“今天這活，要放在以前根本就不可能這么快的完成。原來遇見這種活，先不說天氣如何，大家先要等人到齊后，還要協調裝載車，即便如此，沒有一天的時間這活也完不成。今天，你看人家大區長和其他管理人員都擼起袖子就干，我們工人還有什么可講的，如再不下勁干，真有些說不過去。”一名老工人的心里話，讓在場的人頗有同感。

     板斧二：嚴格安全管理，狠抓工程質量。

該工區要求現場管理人員全力做好新入、轉崗職工的現場幫教工作，確保人身安全。一方面要求當班發現的隱患當班整改，當班未整改完成的，必須向下一班交待清楚。另一方面以當班實際出勤人員為互保對象，根據現場施工難度、職工安全技能水平，安排互保對子，要求成員之間做到相互幫助、相互提醒，杜絕出現違章現象。在此基礎上工區嚴把現場施工質量關，堅持“以質量保安全、促生產”的理念；生產過程中堅決杜絕不合格工程，避免返工浪費時間、材料及影響生產現象的發生，全力打造精品工程。做到安全、高質、高效持續生產。　　　 

板斧三：以公開促公正，以公正促和諧

工區引導職工樹立“工資靠掙來的”理念。對于礦下達的月度生產任務，工區及時制訂了《2月份生產任務分解及保障措施》《班組職工潛能激勵辦法》《勞動競賽獎懲辦法》等規定。工作中做到凡有安排必有檢查、凡有檢查必有考核、凡有考核必有獎懲。同時，堅持“教勝于罰”的原則，對于工作上能及時認識錯誤或隨后能彌補失誤的，適當減輕考核。在分配政策上努力向臟、苦、累和高技術崗位傾斜，工資與效率、安全和質量掛鉤考核，根據工作量考核計分，多勞多得，嚴格兌現，當天得分當天公布，穩定職工收入，消除職工疑慮，激發了職工安全生產的熱情。對于職工關心、關注的獎懲處罰問題上，職工如有不同意見時，可以及時向區隊反映，由工區分管區長認真記錄后提交到工區區務會上進行研究，并將研究后的結果及時反饋給職工。充分體現分配透明、公開、公平、公證的原則，最大限度地維護職工的切身利益；增強了焦點問題的透明度，克服了由于操作過程不公開而引發的各種猜疑，收到了“凝心聚力、團結奮進”的效果。

同樣的工作環境、同樣的施工隊伍，由于工區管理人員身先士卒及日常管理方法的不同而產生了不同的工作效果。綜掘工區以實際行動踐行了集團公司張廣宇總經理在2016年工作報告中所總結的一個主要經驗：越是形勢嚴峻，越要有攻堅克難的勇氣。越是形勢嚴峻，越要有臨危不懼的從容。越是形勢嚴峻，越要有責無旁貸的擔當。

                                               ■ 中太公司   仇文