2月13日上午，濟礦集團周一例會在機關大樓305會議召開。濟礦集團領導班子、機關中層副職以上管理人員參加了會議。會上，濟礦集團總經理張廣宇除了對安全、成本控制、學習型企業建設、先進典型和先模人物的宣傳、物流航道港口建設等工作進行安排部署外，還專門提出了解放思想的要求，一時間備受廣大干部職工關注。

張廣宇在會上強調，2017年是濟礦集團實現轉型升級發展的關鍵年。但是，展現在我們面前的并非坦途，而是困難重重，是急劇而深刻變化的內外部環境帶來的一系列嚴峻挑戰。如何應對形勢的變化，化挑戰為機遇，努力實現濟礦集團又好又快穩健發展，我們必須緊緊抓住兩個關鍵，那就是解放思想和實事求是。

在談到為什么要解放思想時，張廣宇指出，之所以要解放思想，就是因為企業發展到一定階段，遇到一些需要突破的阻礙，而這些阻礙往往又是當時人們普遍遵循的習慣性和制度性的東西，在當時促進發展，但不一定適應今后的發展。包括我們一系列管理制度和管理規定，也要經常進行“廢、改、立”，甚至當時的一些思想認識，會成為新的發展階段的阻礙和桎梏。所以說，持續解放思想是我們發展和進步的不竭動力。解放思想是一種挑戰。這種挑戰除了來自我們自身的思維模式、思想方法的改變，更深入地講，也來自思想觀念的碰撞、體制機制的不適應、社會關系的再調整和不同利益的再分配。

張廣宇還進一步強調，解放思想應該是全方位的：

第一，各級領導干部要率先解放思想。

各級領導干部都是本單位、本部門的掌門人、領頭羊，肩負著安全生產、經營管理和引領發展的重任。在集團的發展改革中具有舉足輕重的作用。解放思想，首先要解放領導干部的思想。領導干部思想解放的程度，影響著自身的綜合素質和工作能力，決定著本單位、本部門乃至整個集團公司的改革的深度和發展的力度。

有的領導同志光講解放思想，光想讓別人解放思想，自己不解放思想，光看到別人觀念落后，豈不知自己的觀念早已跟不上發展的新形勢。所以我們每一名領導干部，要持續解放思想，要勇于跳出過去的成績、已有的經驗和固有模式的條條框框，既要善于總結成績和經驗，又要清醒地認識到任何經驗都有一定的局限性。已有的經驗有利于指導我們推進工作，另一方面又容易使我們形成思維定式，造成因循守舊、自我束縛，但是打破條條框框、突破陳規陋習需要勇氣和智慧，需要摒棄畏難情緒，敢字當頭，擔當責任。只要為了企業、為了職工，不謀私利，干錯了可以原諒，干差了可以理解，這也是中央一貫的精神。

每一名領導干部都要從部門單位利益的局限中解放出來，隨著不同發展階段的形勢任務，不斷加強學習，不斷更新理念，以更開闊的視野，更超前的意識，更豐富的知識，更良好的素質，更科學的決策，大膽探索，銳意進取，帶頭增強緊迫感，危機感，一切從實際出發。在國家法律和公司政策制度允許的范圍內，凡是有利于集團公司發展進步，凡是有利于集團公司和諧穩定的，就應該放開手腳，放下包袱，大膽探索，大膽實踐，為推進集團公司的健康發展勇當開路先鋒。

第二，各類專業技術人員要勇于解放思想。

廣大專業技術人員擔負著將科學技術具體轉化為第一生產力的重任，在集團公司創新發展中發揮著至關重要的作用。實踐證明，專業技術人員的思想解放會催生企業的新突破、新發展。

各類專業技術人員解放思想，就是要勇于顛覆傳統認識，不能讓已有的認識限制住思考，不能讓前人的定論束縛了手腳。受制于已有的認識，束縛于前人的定論，會嚴重阻礙我們的創新。這是每一名專業技術人員首先要解決而且必須要解決的根本性問題。對于專業技術人員來說，勇于解放思想，擺脫已有認識和框框的束縛，是企業轉型升級，尋求大發現、大發展的一個重要支點。

超越他人是困難的，超越自我會更難。這就需要我們不斷拓寬視野，時刻跟蹤煤炭、電力、物流、財務等領域的前沿技術，努力豐富業務知識，強化解決問題的實踐能力。需要我們善于發現問題，敢于否定自己，需要我們大膽提出雖然是片段的、粗糙的，但具有創新意識的新觀點、新認識、新思路。我非常想聽一些有創新思想同志的言論，哪怕講得不好；也非常不愿意聽一些老掉牙的舊思路、舊觀念。一說大干就上土辦法，一講大抓就是老套路。

機遇就蘊藏在困難和挑戰中，突破就蘊藏在矛盾和不平衡中。需要每一名專業技術人員摒棄心浮氣躁，培養扎實的工作作風和求實的科學態度。只有這樣，各類專業技術人員才能充分發揮自身的主觀能動性，鍥而不舍，迎難而上，力求突破，為集團公司的轉型發展做出應有的貢獻。

第三，廣大員工要積極解放思想。

解放思想只有得到廣大員工群眾的認同，得到員工群眾的廣泛支持和參與，變成員工的具體行動，才會取得真正的實效。

員工解放思想，就是要清醒地認識到集團公司面臨的形勢和挑戰，深入理解煤炭行業去產能給煤炭市場帶來的深刻變化，特別是在資金和成本上給集團公司發展帶來的壓力。要真正樹立起長期過緊日子的思想，把勤儉節約、挖潛增效落實到每一個崗位、每一名員工，落實到每一項工作措施中，群策群力，攻克難關。

員工解放思想，要進一步激發全員創新的活力。全員創新，重在創新，貴在全員。各企業要不斷把一些難以解決的現場難題、難以克服的困難，當成創新的重點。科技中心、生產技術部、機電部列出工作上的難點課題，調動大家的積極性進行重點攻關，解決得好集團公司將給予獎勵。每一名員工都要樹立與企業同呼吸共命運的信念，以集團公司發展為己任，學習先模人物、先進典型，扎根基層，愛崗敬業，勤奮學習，刻苦鉆研，以強烈的責任心和使命感，致力于解決生產經營中的疑難問題，在創新中實現員工發展與企業發展融為一體，個人價值與公司價值同步提升。

                                         ■ 集團機關  王傳鈞