編者按：2016年，花園煤礦以集團公司支持為動力，心懷感恩，加速快跑，大膽推進改革創新，創優基礎，變革求食，聚力推行“四個全面”，創新增長，破圍求生，戰勝集中出現的各種困難，以扎實的經營基礎，擁抱市場“回暖”機遇，乘勢推動企業效益最大化，全年實現銷售收入30230萬元，利潤2198萬元，較預算增盈8698萬元，較同期增盈9200萬元，是花園煤礦最富有的一年。一年來，各種困難交互出現、接踵而至。但是，全礦保吃飯、保生存、求發展的必勝信念始終堅如磐石，全礦保安全、降成本、創增量的堅定舉措始終毫不動搖，推動“六大能力”提升，企業經營邁入新層次，步入新境界，迎來新發展。2016年，這一路走來，金聲玉振，鏗鏘其鳴……花園煤礦領導干部職工走得深沉，走得動情，走得激越而和諧，充滿希望和豪情！

【系列報道】花園煤礦堅強發展創為創富鏗鏘行之五

立足實際  創優基礎  改革創新成績顯著

俗話說，“變則通，通則久”，在我國經濟發展新常態大環境影響下，認識、適應、引領新常態，通過改革創新，打造新的經濟增長點，已成為險灘中求生存的不爭之論。“變革出潛能，創新展未來”，花園煤礦充分意識到，在這場危機四伏、生死搏斗的玄機中，只有進一步立足實際，補齊短板，創優基礎，發揮長處，才有可能創造生機，殺出重圍，超越當下，邁向更高。

為了保吃飯保生存，花園煤礦立足提供新供給，創造新增長，形成新動能，大膽推進制度改革，全面推動管理創新，積極鼓勵科技創新和小改小革。一年來，改革創新產生強大動力，推動企業向“短小、精悍、高效、集約”發展新模式轉軌。

薪酬改革激發正能量

該礦實施薪酬分配改革以來，礦井生產組織穩產高效，職工收入逐月遞增，特別是在上半年及其嚴酷的市場形勢下，人心思企、人心思干、人心思穩、人心思安、人心思進，開創了振奮人心的經營升勢，培育形成企業高效集約發展新動能，順接下半年市場“回暖”機遇，推動實現企業當年扭虧增盈。

崗位績效工資取代技能工資；將全員績效納入分配管理，植入正能量種子，構建正激勵機制；合理拉開層級收入差距，穩定了一線職工隊伍；推進部門內部績效考核，正激勵作用向下滲透傳導，壓力向職工個體有效延伸，全員業績考核真正落到實處；根據職工合理訴求，優化完善分配機制，激發了職工的戰斗力和進取心，實現由“上班發工資，到上班掙工資，再到上班掙效益工資” 的認知和行為轉變。

管理創新提供質量新供給

創新“五會一統”協調機制。以四大部室為主導，以解決問題為導向，建立以生產計劃交流會、集休工作協調會、臨時影響專題會、當天工作碰頭會、技術難題現場會以及調度指揮中心對“五會”問題統一調度、督導、考核、匯總為主要內容的“五會一統”協調機制，發揮出技術對現場、對安全生產的關鍵指導作用。

優化調度流程。調度重點，重點調度，除對下料車輛從申請→領取→下井→卸車→銷號，建立完整的責任閉環管理鏈條外，重點加強生產組織調度，確保現場井然有序。

創新銷售工作。打破副產品“當地”客戶群體，淘汰信譽較差的客戶，新增洗混、煤泥4家副產品客戶；豐富促銷方式，洗矸和黑矸實行階段承包競價銷售，避免了“抱團”抗價；對沖倉落地精煤、次煤、工程煤、混煤等，實行競價銷售；對1000多噸存放兩年之久的“四不像”、對挖水溝的煤泥、清理場地的雜煤等，篩分、挑選、碾壓、翻曬、打堆，配發銷售，實現創收創效。

優化崗位用工。人員強制性減少，預算強制性壓低，改革倒逼勞動用工優化。各區隊部門充分調動經濟杠桿的作用，務實調整劃分制度，拉開職工月度分值差距，激勵職工多付出、多奉獻、多創收，實現多勞多得。

創新技能評定。對全礦91名機電維修人員進行技能等級評定，并與工資掛鉤，以一級工與四級工“結對子”方式開展技能幫扶培訓。

創新區隊管理。各區隊、科室結合部門實際情況，有針對性地開展創優創新管理新模式新方法，并取得了理想成效。綜采工區創新安全、經濟、班組、制度、政治 “五區同建”穩產高產管理模式；運轉工區構建倒序追責三級負責制；后勤保障科建立微信服務群，生產技術部搭建信息共享電子平臺，實現了部門內部信息及時共享、問題及時解決。

優化用電管理。合理調整礦井供電方式，優化設計，改善電能無功管理，提高設備功率因數，減少無功損耗；加強峰谷分時用電和避峰填谷管理、充分提高大型設備運行效率；推進量化用電考核，營造濃厚的節電氛圍。

科技創新助力效益新增長

一年來，花園煤礦始終將科技創新作為企業改革脫困的重要舉措，大力開展技術革新和小改小革活動，同時，為技術創新投入大量場地、設備和資金上的支持，創新發明專利、新工藝、新技術等科技成果二十余項，成功破解制約生產的難題，為實現全年效益新增長提供了強有力支撐。

新設備推廣使用。投用架空乘人裝置、端頭支架、三臺綜掘機等，改善了環境，降低了勞動強度，加快了開拓進度。

新技術開發應用。自主設計四采區泵房自動排水系統、煤倉2部給煤機、煤倉鋼板漏斗縮口、斜巷斷帶保護裝置、主井提升機全自動化控制、洗煤廠改造以及巖漿巖侵蝕區、薄煤區的劃定等，為系統優化、采掘設計和生產接續提供了指導性意見。

小改小革解決現場新問題。支架前梁焊接鋼管，解決了護幫千斤頂進、回液管經常被擠破難題；以離合器拉出后加鎖方式，杜絕誤操作行為；主井絞車G4閥穩壓系統改造，提高絞車運行穩定性；帶式輸送機漲緊力下降保護裝置、猴車機尾防擺治理等小創造、小革新都較好地解決了生產作業中的實際難題，提高了現場工作效率。

■ 花園煤礦  王娜