2月26日，為進一步強化安全管理，夯實安全基礎，筑牢安全防線，保持安全生產穩定局面，集團公司專門下發紅頭文件，集中開展“四查”活動。

據記者了解，為了“四查”活動的全面高效展開，集團公司還專門成立了“四查”活動領導小組，集團公司董事長、總經理為組長，其他班子成員為副組長，安監局、生產技術部、地測資源部、機電技術部、調度指揮中心、科技信息中心、政治部、工會辦、非煤產業部、企管部、綜合辦等相關部室負責人為成員。領導小組辦公室設在安監局，負責“四查”活動開展的組織協調、檢查督導等相關事宜。

活動的主題為：“四查”活動，即查思想、查作風、查紀律、查現場。

所謂查思想，即從思想層面深入查擺問題。查一查是否從思想上真正重視安全工作了，是否從講政治、講大局、講穩定、講和諧的高度來看待安全工作；是否從思想上真正認識到安全關系到每名職工、每個家庭的幸福安康；是否存在重生產輕安全的思想。

所謂查作風，即從作風層面深入查擺問題。查一查工作作風是否扎實，是否存在浮飄、走馬觀花的現象；是否存在說的多、做的少，甚至只說不做的現象；是否存在執行不力或不愿執行、選擇性執行的現象；是否存在不了解實情，瞎指揮、亂指揮的現象。

所謂查紀律，即從紀律層面深入查擺問題。查一查在執行紀律方面是否有變通現象，是否不折不扣地執行上級有關規定；是否存在違反紀律的情況。

所謂查現場，即從現場層面深入查擺問題。查一查現場存在哪些問題，哪些問題需要立即整改，哪些問題整改沒有到位，哪些問題應該整改而沒有整改；查一查各級管理人員盯靠現場情況，是否做到了到崗、到位，是否做到了現場交接班，是否做到了問題不解決不放手，是否熟悉、了解現場情況。

文件中規定，“四查”活動從3月份起至12月底結束。該活動分為三個階段，第一階段為宣傳發動階段，第二階段為全面實施階段，第三階段為鞏固提高階段。

第一階段，宣傳發動階段（3月10日前）。各企業要迅速貫徹落實集團公司文件精神，加大宣傳、教育、引導力度，為“四查”活動開展營造濃厚氛圍。各企業要層層召開動員會議，先從查擺問題開始，從班子成員到普通員工，每人都要寫出對照材料，深刻剖析思想方面、作風方面、紀律方面、工作落實方面存在的問題。對照問題，要制訂下步整改措施。

第二階段，全面實施階段（3月10日—9月底）。各企業要結合自身實際，制訂活動方案，全面深入開展“四查”活動，迅速掀起活動高潮，力求使干部員工精神面貌、工作作風、工作紀律、生產現場等方面有大的改觀，實現新的提升。

第三階段，鞏固提高階段（10月份—12月底）。各企業要結合活動開展，認真總結提煉好的經驗和做法，鞏固已有成果，在此基礎上，爭取有新突破。要讓“四查”活動覆蓋到每一名領導干部、每一名職工，全員參與，全程控制。要大力宣傳正面典型，弘揚正能量。

文件要求各企業要高度重視，精心安排，確保活動取得實效。各企業主要負責人要親自抓，帶頭開展“四查”，以上率下，層層推進。

據相關人員透露，“四查”活動領導小組辦公室將定期對各企業活動開展情況進行督導檢查。凡因活動開展不力，效果不好的，對企業主要負責人進行通報批評。

另悉，集團公司各企業“四查”活動方案還要于3月10日前，報集團“四查”活動領導小組辦公室備案。