3月3日，集團公司董事長虢洪增、副總經理兼物流公司董事長閔維、總經理助理兼政策法規部經理楊立新、發展改革部經理張明坤、企管部副經理陳廣法到物流公司進行調研，物流公司負責人滿其升等相關人員陪同調研。

虢洪增一行到達公司后就直奔施工現場，親臨負二十四米的地下結構層進行查看，并沿地下廊道步行至煤流系統工程煤倉施工現場，途中聽取了滿其升對項目進展情況、現場施工管理等情況的匯報。

從現場回來后，虢洪增立刻召開座談會。會議聽取了物流公司工程技術部林鵬就壽張集作業區一期工程和航道疏浚工程EPC招標方式進行的詳細匯報；滿其升就工程現場，尤其是鐵路專用線接軌站資產歸屬問題等相關事宜進行的詳細匯報；陳廣法就招標流程規劃進行的簡要匯報。

在聽取匯報后，閔維指出，物流公司要盡快完善法人治理機構，同時為3月9日的董事會提前做好匯報資料的整理工作，并從現場項目建設、港口碼頭招投標、風險控制三個方面提出了具體要求。

虢洪增首先對物流公司項目進展迅速所取得的明顯成效表示祝賀。他指出，物流項目是集團公司實現轉型升級的重大項目，投資大、任務艱巨、意義重大、使命光榮，大家一定要加快一期工程的收尾工作和二期工程建設的推動工作；他強調，一是加強施工安全管理。集團公司當前的安全形勢比較嚴峻，安全意識不能放松，必須加強責任意識和現場安全管理力度，把安全管理當成施工建設中的頭等大事來抓；二是加強施工質量管理。施工質量關于百年大計，工程質量必須要確保；三是加強造價控制力度。加強設計優化，把好工程施工環節，降低工程總造價；四是確保工期。抓好關鍵工程，不能讓關鍵工程卡住脖子；要系統考慮每一個環節，拉清工程清單；五是加強自身廉政建設。大家一定要繃緊弦，干干凈凈的干好工作，同時要建立健全規章制度，充分發揮紀委的監督作用；六是抓好項目運營。要搞好調研，算好賬，發揮一期工程的最大運營效益。

                                    ■ 物流公司 柴會廣 路英杰